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Você quer melhorar a coordenação entre vendas e operações e deixar seu cliente ainda mais satisfeito? 🤝😊 No vídeo de hoje, nossa Head de Experiência do Cliente, Mariana Azpiazu, fala sobre os fatores de sucesso para implementar um processo de S&OE ágil e eficaz. Se interessou? Então, dê uma olhada no vídeo com a explicação completa! 🎥 -- #plannera #soe #carreira #execution

Mais uma vez, a Plannera estará presente no mais tradicional evento de S&OP do mercado! 📊 Nos dias 13 e 14 de agosto, faremos parte da 8ª edição do FÓRUM DE PRÁTICAS EM S&OP e IBP (Yvent Conteúdo e Relacionamento B2B), que acontecerá em São Paulo. 📅📍 Esta é uma excelente oportunidade para você que deseja: - Conteúdo de altíssima qualidade; - Atualização profissional e troca de experiências; - Palestras de diferentes segmentos de mercado e muito mais! Não fique de fora! Mais informações: 📌 Local: Hotel Blue Tree Morumbi - Avenida Roque Petroni Junior, 1000 - Morumbi, São Paulo; ⏰ Horário: Início 09h - Término 17h30; 🔗 Inscrição: Link nos comentários. -- #plannera #sop #ivent #evento #palestras

✋ Como o S&OP pode melhorar seus ESTOQUES em 4 pontos: 🤚 Um processo redondo e consistente de S&OP beneficia de diversas formas a camada tática da cadeia de suprimentos. No post de hoje, trago 4 benefícios que o processo traz para a gestão de estoques. Acompanhe abaixo: 1️⃣ Previsão mais precisa da demanda O S&OP promove a colaboração entre diversas áreas da empresa, resultando em uma previsão de demanda mais assertiva. Isso significa uma gestão de estoques mais bem planejada e alinhada com as reais expectativas de vendas, evitando excessos e faltas de produtos. 2️⃣ Melhor gestão do estoque de segurança Com o S&OP, é possível identificar cenários de risco e incerteza tanto no planejamento da demanda quanto no planejamento operacional. Dessa forma, podemos definir níveis adequados de estoque de segurança para lidar com flutuações na demanda e possíveis problemas operacionais, garantindo um estoque mais seguro e eficiente. 3️⃣ Redução dos níveis de estoque necessários Ao alinhar a gestão de estoques com a demanda real, o S&OP permite a redução da necessidade de manter grandes quantidades de produtos em estoque. Isso não apenas otimiza o espaço de armazenamento, mas também reduz os custos associados ao excesso e à falta de estoque. 4️⃣ Redução de custos Complementando o ponto anterior, a redução dos níveis de estoque evita excessos e diminui as perdas com produtos obsoletos. Isso resulta em economia significativa nos custos de armazenagem, manuseio e manutenção do estoque, permitindo que a empresa invista esse capital em outras áreas estratégicas. E você, tá esperando o que para colher os resultados do S&OP na sua empresa? -- #plannera #suprimentos #ibp #estoque #salesandoperationsplanning

Estamos #contratando!!! A oportunidade da vez é para Community Manager! 💬💡 Se você tem criatividade para criar conteúdo e facilidade em nutrir relacionamentos com influenciadores, então, essa vaga é para você! Não perca esta oportunidade! Para se inscrever, basta acessar o link! 🔗 -- #plannera #vagas #marketing #conteudo #communitymanagement

🚀Como estruturar uma equipe de S&OP de sucesso 🚀 Se a sua empresa já tem um S&OP maduro, talvez esteja na hora de elevar o nível do seu processo com uma equipe mais robusta! Conforme o processo de S&OP amadurece, a equipe pode se expandir e se especializar. Algumas possíveis adições incluem: 📊 Analista de Estoques O analista de estoques é crucial para manter um controle adequado dos níveis de estoque, evitando excessos ou faltas de produtos. Ele projeta níveis futuros de estoque, monitora os níveis atuais e passados, e revisa a política de estoques. 📉 Cientista de Dados Em empresas onde a complexidade dos dados de demanda é alta, pode ser vantajoso contratar um cientista de dados. Esse profissional ajuda a lidar com grandes volumes de informação e automatiza parte da tomada de decisão. 🔍 Especialistas Adicionais Dependendo das necessidades da empresa, pode-se incluir mais analistas focados em áreas específicas, como canais de demanda ou eficiência operacional. Quer saber mais sobre como estruturar uma equipe de S&OP de sucesso? Baixe nosso e-book e descubra todas as estratégias para otimizar seu processo de planejamento. E, claro, a Plannera está sempre à disposição para auxiliar no seu processo de S&OP. Fale conosco! 💬🤝 📎 O link do e-book está nos comentários. -- #plannera #sop #equipe #planejamento #boost

⛔ Planejar a demanda não é só questão de achar o modelo estatístico certo! ⛔ Todo bom Plano de Demanda é baseado em dois pilares: Estatística e Colaboração. No post de hoje, trago mais informações sobre como essas etapas contribuem para o processo. Acompanhe abaixo: 👇 📈 ESTATÍSTICA É a previsão feita por modelos matemáticos, que buscam padrões nos dados passados e os extrapolam para o futuro. O poder da Estatística está na "frieza" dos números. Estatística não tem viés de otimismo ou pessimismo. Nem olha um classe A com mais atenção do que olha pro classe C. Os modelos vão olhar pra tudo com o mesmo carinho, e ter o mesmo esforço em prever bem cada linha do plano. Mas os modelos só sabem o que está nos dados. Não sabem o que os concorrentes andam fazendo, ou as ações de marketing planejadas para o mês que vem. E é por isso que precisamos da... 🤝 COLABORAÇÃO São os planos feitos com base nas informações que as áreas mais ligadas à demanda (normalmente Vendas e Marketing) tem. Aqui entram aumentos de demanda causados por promoções, ações de marketing, informações qualitativas sobre o mercado em geral etc.. Mas este plano sozinho tem alguns problemas. É comum que tenha algum viés de otimismo (alguém já conheceu algum vendedor pessimista?), e que foque só nos produtos/clientes mais importantes. Então qual plano é o melhor para o S&OP? 🤔 💡 OS DOIS! Ou, pra ser mais específico, o melhor dos dois combinado em um único plano: a Demanda Irrestrita. Alguns processos vão poder se apoiar mais na Estatística (pense em produtos maduros com pouca volatilidade), e outros vão depender mais da Colaboração (pense em lançamentos, ou produtos muito concentrados em grandes contas). Mas a verdade é que não existe processo maduro de planejamento de demanda que não passe pelo equilíbrio entre estes dois pilares. Se interessou pelo assunto? Não deixe de compartilhar com quem possa ajudar! -- #SOP #IBP #demandplanning #plannera

O papel de cada área no S&OP Você enxergou diversos problemas na sua empresa e decidiu que era hora de implantar um processo robusto de S&OP. Agora está na hora de decidir: quais times irão participar? Para te ajudar nessa decisão, trouxe o papel desempenhado por cada área no S&OP. Acompanhe abaixo: 👇 Marketing A equipe de marketing, junto com o time de vendas, integra seu conhecimento de mercado aos dados estatísticos fornecidos pelo S&OP. Essa colaboração permite identificar picos de demanda, seja por campanhas planejadas ou pelo conhecimento de eventos que afetam o comportamento de compra, ajustando previsões de demanda com precisão. Suas responsabilidades incluem: estruturar planos de ações futuras, colaborar no planejamento da demanda, avaliar o impacto de ações passadas, apoiar previsões de lançamentos de produtos, e ajudar na gestão de portfólio. Logística A logística desempenha um papel crucial no S&OP para evitar o "Custo da Pressa". Essa área é o principal contato para questões de transporte e armazenagem, sendo muitas vezes integrada à área de Supply Chain, onde o S&OP está inserido. No planejamento de vendas e operações, a logística verifica restrições de capacidade de transporte e armazenagem, propõe soluções como fretes spot ou armazéns temporários, calcula custos das alternativas e apresenta indicadores fundamentais para o planejamento logístico. Produção A área de Produção é responsável pelo Plano Mestre de Produção (MPS), interagindo com o S&OP no nível tático. Também cuida do planejamento estratégico de capacidade fabril e necessidades de matéria-prima. Entre suas funções no S&OP estão: elaborar o plano mestre de produção, avaliar alternativas para restrições de capacidade, projetar necessidades de insumos e medir indicadores essenciais como OEE. Comercial O time comercial adiciona insights às previsões do S&OP, trazendo a perspectiva de mercado. Valida e revisa previsões de vendas, estrutura planos de ações comerciais e integra informações relevantes do canal de vendas ao planejamento da demanda. Financeiro A integração com o Financeiro indica uma alta maturidade no S&OP. Esta área alinha o planejamento da demanda com projeções financeiras e apoia na valoração de decisões operacionais. O Financeiro garante a precisão dos dados mestres, analisa custos extras devido ao mau planejamento e mantém o foco nas métricas principais, como faturamento e EBITDA. Diretoria A Diretoria Executiva tem a palavra final no S&OP, lidando com as decisões estratégicas. Recebe informações cruciais para definir o plano final e resolve disputas que podem afetar KPIs de áreas específicas em benefício da empresa. É responsável por assegurar que a empresa siga o plano de demanda restrita, demonstrando o valor do processo de S&OP e enfrentando o desafio de reunir a diretoria mensalmente para decisões estratégicas. Pronto para implementar o S&OP na sua empresa? Conte com a Plannera! -- #plannera #sop #times

Afinal, qual a DIFERENÇA entre Inventário e Estoque? Em inglês, os termos "stock" e "inventory" são sinônimos. Apesar disso, aqui no Brasil, os termos representam conceitos distintos nas operações de uma empresa. Mas então, o que significa cada um? 👉 Decifrando Inventário: Inventário nada mais é que um processo organizacional da cadeia de suprimentos, cuja maior finalidade é evitar o desperdício de produtos que podem resultar em perdas financeiras. Ao final ou início do mês, antes de repor os produtos, a empresa deve fazer um inventário, contando todos os itens disponíveis e determinando quantos precisam ser repostos conforme o planejamento de demanda. 👉 Decifrando Estoque: Já o estoque representa o conjunto de todos os itens armazenados ou que estão chegando ao armazém. Isso inclui mercadorias prontas para venda, insumos de produção e materiais de consumo. Os estoques são classificados em diferentes tipos, a depender da sua função. Acompanhe abaixo alguns: - Estoque de segurança: Funciona como um seguro contra eventuais problemas diários. - Estoque de ciclo: Planejado para ser consumido pela demanda normal. - Estoque sazonal: Preparado para atender demandas específicas, como Natal, Páscoa ou Black Friday. Ficou com alguma dúvida em relação aos termos? Não deixe de comentar! -- #plannera #sop #estoque #inventario #planejamento #demanda

Nesta semana, falamos sobre 4 DESAFIOS de uma Reunião de Consenso. São eles: 1 - Definir os participantes 2 - Falta de clareza 3 - Muito tempo olhando o passado 4- Falta de dados qualificados No post de hoje, trago DICAS de como SUPERAR esses desafios. Acompanhe no carrossel: 👇 -- #plannera #sop #planejamento #consenso #reuniao

É HOJE! 📢 Não perca o webinar "Mulheres no S&OP", oferecido pela PlanAhead - A Comunidade de S&OP do Brasil. O encontro contará com a presença de grandes profissionais, entre elas: Ana Paula Guarato, Claudiane Mercês Zilinskas🏳️🌈 e Julianna Bagatin. INFORMAÇÕES IMPORTANTES: 🗓 Data: 10/07 🕖 Hora: 19h 📍 Onde: YouTube da PlanAhead 🔗 Inscreva-se para receber a sala da live no link dos comentários! -- #plannera #MulheresNoSOP #Comunidade #webinar