RH Renováveis

Sem ter essa clareza, será muito mais fácil você se perder ou desistir no meio do caminho quando um desafio muito grande surgir. Não esqueça que dinheiro e poder não serão motivos suficientes para mantê-lo motivado, seja na jornada de empreendedor ou gestor. E então, é isso mesmo que você quer para sua carreira?

Já ouviu o ditado: “A mulher de César não basta ser honesta, deve parecer honesta”? Liderança não está apenas associada a um título ou posição hierárquica dentro de uma organização, mas sim às atitudes, comportamentos e valores demonstrados diariamente. Imagine, por exemplo, um profissional sem um cargo de liderança, mas que mostra grande iniciativa, resolve problemas, ajuda colegas e constantemente busca o melhor para a equipe. Essa pessoa pode ser vista como um líder natural, mesmo sem o título oficial. Por outro lado, um gerente que não consegue motivar sua equipe, que é indiferente às necessidades dos subordinados e que falta com a integridade dificilmente será respeitado como um verdadeiro líder, apesar do seu cargo. Lembrou de alguém assim? 55% da comunicação interpessoal é baseada na linguagem corporal, 38% no tom de voz e apenas 7% nas palavras ditas. Percebeu o quanto sua postura importa? Portanto, lembre-se sempre de que a verdadeira liderança vai além dos títulos. Ela se revela na maneira como você age e influencia os outros. Então, foque no desenvolvimento de suas atitudes e comportamentos para se tornar um líder cada vez melhor, independentemente da posição que ocupar. Marque nos comentários um amigo gestor que precisa fazer essa reflexão.

Talvez você não acredite, mas apenas trabalhar duro não te fará evoluir como gestor ou como profissional. Entenda assim: de que adianta estar correndo a 200 km/h se está indo em direção a uma parede? A chave para quem busca alcançar um desempenho superior, melhores relacionamentos interpessoais, sucesso e crescimento na carreira é conhecer a si mesmo. Como você pode aperfeiçoar seus talentos ou pontos de melhoria se não os conhece ou os conhece parcialmente? Para traçar estratégias e ações eficazes, essas informações são necessárias e podem ser obtidas através de uma análise de perfil comportamental. Entender e conhecer seu perfil enquanto líder ou gestor, ou até mesmo o perfil dos membros do seu time, será o que vai potencializar os resultados e deixá-los mais perto de conquistar seus objetivos. Se este é o seu caso, não perca mais tempo tentando sozinho sem ter os resultados que precisa. Fale agora com nossos especialistas e agende um diagnóstico. Clique agora no link https://lnkd.in/dkTV69Mk.

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Imagine Thiago, um funcionário exemplar em uma empresa de tecnologia. Ele é eficiente, produtivo e seus colegas o consideram uma verdadeira referência no departamento. Thiago resolve problemas técnicos com uma destreza invejável e seus relatórios são sempre precisos e detalhados. Naturalmente, quando surgiu uma vaga para gestor, seu nome foi o primeiro a ser lembrado. Afinal, quem melhor para liderar a equipe do que aquele que conhece o operacional como a palma da mão? No entanto, o que parecia uma promoção merecida e natural se transformou em um desafio inesperado. Thiago, apesar de todo o seu conhecimento técnico, encontrou dificuldades em lidar com as novas responsabilidades de gestão. A comunicação com a equipe, a necessidade de delegar tarefas, a resolução de conflitos e a visão estratégica exigida de um líder se mostraram áreas onde ele não tinha o mesmo brilhantismo. Você pode não acreditar, mas esse é um dos cenários mais comuns no mundo corporativo. Segundo uma pesquisa realizada pela Gallup, apenas 10% dos profissionais possuem as qualidades necessárias para serem bons gestores. Isso significa que, estatisticamente, a probabilidade de um excelente técnico ser também um excelente gestor é bastante baixa. As habilidades exigidas para o sucesso operacional não se traduzem automaticamente em habilidades de liderança. Portanto, é essencial que você crie um processo de desenvolvimento para novos gestores antes de apenas promovê-los para a nova função. Pior do que não reconhecer é fazer o reconhecimento da maneira errada. Certo? Marque um amigo gestor que precisa saber essa diferença!

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Como sua jornada profissional começou? Os primeiros passos sempre são os mais desafiadores em qualquer área da nossa vida e na área profissional não é diferente. O problema é que, com o passar do tempo e a evolução, muitas vezes esquecemos que já fomos juniores e sem experiência nenhuma. Isso gera uma deficiência no mercado causada por muitos líderes e gestores que sempre buscam por profissionais altamente capacitados e com anos de experiência. Mas como é possível crescer profissionalmente ou ter experiência sem ter uma oportunidade? É compreensível que empresas desejem trazer para suas equipes indivíduos já formados e que possam contribuir imediatamente. No entanto, essa abordagem pode ignorar um dos papéis mais fundamentais de um líder: o de mentor e formador de profissionais. Ao escolher capacitar, você não apenas molda um profissional que se alinhará perfeitamente aos valores e procedimentos da sua empresa, mas também investe na construção de uma cultura de aprendizado contínuo. Contratar sem focar exclusivamente na experiência prévia abre portas para uma diversidade de talentos, trazendo novas perspectivas e ideias inovadoras que muitas vezes são barradas por critérios rígidos de seleção. Se você é nosso seguidor, já sabe que muito mais vale contratar comportamento e fit cultural do que competências técnicas que podem ser treinadas. Portanto, te convido a refletir que o verdadeiro valor está não apenas em recrutar o profissional pronto, mas em criar um ambiente onde todos têm a oportunidade de se tornarem os melhores. Você está pronto para ser não apenas um chefe, mas um criador de futuros?

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