Tecla T

Você pode estar afastando os talentos de tecnologia da sua empresa e nem se dar conta disso. Com um câmbio cada vez mais favorável para o dólar, algumas atitudes podem ser o divisor de águas entre ter um time de altíssimo potencial ou ficar a ver navios… Há alguns posts atrás eu dei dicas de como e que perguntas fazer para identificar os melhores talentos da tecnologia para sua empresa. (Se você não viu, é melhor começar a me seguir para ficar por dentro dessas e de outras dicas…) Agora vamos às atitudes que sua empresa pode estar tendo nesse exato momento que estão repelindo os melhores talentos de tecnologia: 1. Ignorar a importância de uma cultura inclusiva e colaborativa: Essa é fácil né? Em um mundo cada vez mais conectado, a cultura corporativa é um fator decisivo para a permanência de talentos. Empresas que não promovem um ambiente inclusivo e colaborativo tendem a perder seus melhores profissionais. 2. Não oferecer flexibilidade de trabalho: Com a evolução do trabalho remoto, profissionais de tecnologia valorizam cada vez mais a flexibilidade. Diversos estudos mostram que empresas que insistem em modelos rígidos de trabalho presencial são menos atraentes para os melhores talentos. Afinal, eles têm o poder da escolha aqui… 3. Não ter planos de carreira claros e oportunidades de crescimento: Profissionais de TI são altamente motivados por desafios e crescimento profissional. A ausência de um plano de carreira claro pode ser um grande desmotivador. 4. Deixar de investir em tecnologias e ferramentas atualizadas: Se você, gestor não aguenta  trabalhar com tecnologias defasadas, imagina os talentos mais jovens, sempre ávidos por novidade. Não estou falando aqui de estar sempre usando o framework da moda nem reinventar a roda. Estou falando de ferramentas básicas mesmo, de comunicação, de gestão de versionamento, CD/CI, cloud, etc. A falta de tecnologias adequadas não só diminui a produtividade, como também desestimula profissionais que desejam estar na vanguarda da inovação. 5. Não reconhecer e recompensar adequadamente: Aqui não tem muito pra onde correr. Todo mundo gosta de ser reconhecido. E não só financeiramente! A falta de reconhecimento e recompensa adequada pode rapidamente levar à desmotivação e ao desengajamento. Na Tecla T, entendemos profundamente essas dinâmicas porque vivemos e respiramos tecnologia e gestão de talentos todos os dias. Nosso compromisso é criar um ambiente que não só atrai, mas também retém os melhores talentos, oferecendo a eles o respeito, os benefícios e as oportunidades que merecem. Se você está buscando transformar sua gestão de talentos e se adaptar às melhores práticas do mercado, talvez seja o momento de repensar algumas dessas estratégias. Essa é uma discussão ampla e crucial para a sobrevivência da sua empresa e que deve envolver time, gestores e C-level. E lembre-se, investir em pessoas é investir no ativo mais importante do seu negócio. #talentdevelopment #ti #tecnologia #desenvolvedores

Terceirizou mas não sabe dizer se tomou ou não a decisão correta? Nesse post eu te mostro os 5 passos para garantir que você está fazendo a coisa certa, do jeito certo. Na era digital, a terceirização de profissionais de TI tornou-se uma estratégia essencial para muitas empresas que buscam agilidade e especialização sem o ônus de expandir permanentemente seu quadro de funcionários. No entanto, um desafio persiste: como garantir a qualidade e a integração desses profissionais terceirizados? 1. Critérios Claros de Seleção: Estabelecer critérios claros e rigorosos de seleção é fundamental. Isso inclui não apenas as habilidades técnicas, mas também competências comportamentais que garantam a adaptação do profissional ao ambiente e cultura da empresa. 2. Processo de Integração Estruturado: Uma vez selecionados, é crucial que haja um processo de integração que acolha o profissional terceirizado na cultura da empresa, facilitando assim a colaboração e a comunicação. 3. Avaliação Contínua: Implementar um sistema de avaliação contínua permite monitorar o desempenho e a satisfação tanto do profissional quanto da equipe interna, ajustando estratégias conforme necessário para otimizar a colaboração. 4. Parcerias com Fornecedores Confiáveis: A escolha de fornecedores que não apenas entendam as necessidades técnicas, mas que também estejam alinhados com os valores e cultura da sua empresa, é crucial. Parceiros confiáveis ajudam a garantir a qualidade dos profissionais e a fluidez do processo. 5. Feedback constante: Liderar sem feedback é uma tarefa impossível, independente se são colaboradores internos ou terceiros. Por isso se assegure que seu fornecedor tem mecanismos que garantem um feedback contínuo e estruturado, assim tudo é comunicado e fica registrado adequadamente. Na Tecla T, entendemos profundamente essas dinâmicas, pois não apenas fornecemos profissionais de TI, mas nos empenhamos em garantir que eles sejam uma extensão qualificada e integrada das equipes com as quais colaboram. A qualidade do processo seletivo e o cuidado com a integração são reflexos diretos de nossa experiência e compromisso com a excelência. A terceirização, quando feita corretamente, pode ser uma poderosa alavanca para o sucesso. Convido todos vocês a refletirem sobre como essas práticas podem ser implementadas em suas estratégias de contratação para maximizar os benefícios da terceirização de TI. E caso você esteja em dúvida se tomou a decisão certa, podemos bater um papo e avaliar imparcialmente se existem pontos de melhoria nos seus processos de avaliação e otimização dessa frente.