Do curso: Fundamentos do Planejamento Estratégico

Comparação e priorização de iniciativas

Do curso: Fundamentos do Planejamento Estratégico

Comparação e priorização de iniciativas

Lembre-se: o planejamento estratégico envolve foco e priorização, para que seja possível destinar corretamente recursos muito limitados às iniciativas com maior potencial. Essa é uma das etapas do processo em que você vai reunir todos para avaliar o portfólio de iniciativas. Para alimentar essa etapa do processo, todos devem ter concluído a pontuação de suas iniciativas individuais em relação aos filtros estratégicos. Você vai distribuir essas avaliações e discuti-las, pois todos na equipe devem entender corretamente o que significa um filtro e o que “alta” ou “baixa” realmente quer dizer. Apresente todas as iniciativas e peça que o responsável por cada uma explique ao grupo sua avaliação e justifique a pontuação feita para aquele filtro específico. Depois de percorrer todas as iniciativas da lista, discuta com o grupo os pontos de divergência, quando duas pessoas têm uma iniciativa de alta prioridade, mas elas não estão de acordo. Um exemplo fácil é um filtro financeiro. Talvez alguém tenha uma iniciativa de um milhão de dólares e a considera “alta”. Outra pessoa tem uma iniciativa de 50 milhões de dólares e também a considera “alta”. Ao fazer o processo de comparação, vocês vão identificar esses pontos de incoerência. Uma pessoa acabará mudando a sua pontuação para esse filtro em particular. A primeira pessoa mudaria de “alta” para “média” ou talvez até “baixa”. É normal que essa pontuação mude como parte da discussão. O resultado desta etapa é um consenso em relação à pontuação das iniciativas, gerando uma lista coerente de iniciativas prontas para serem priorizadas.

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