Hier erfahren Sie, wie Sie Verantwortlichkeit und Verantwortung durch effektive Feedback-Techniken fördern können.
Im IT-Management ist die Förderung von Verantwortlichkeit und Verantwortung entscheidend für den Erfolg eines jeden Teams. Effektives Feedback ist in dieser Hinsicht ein mächtiges Instrument, da es dem Einzelnen hilft, seine Leistung und die Auswirkungen seines Handelns zu verstehen. Indem Sie klares, konstruktives und zeitnahes Feedback geben, können Sie Teammitglieder ermutigen, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und sich um kontinuierliche Verbesserung zu bemühen. Dies fördert eine Kultur der Verantwortung, in der sich jeder seines Beitrags zu den Zielen des Teams bewusst ist und motiviert ist, sein Bestes zu geben. Die Implementierung effektiver Feedback-Techniken kann daher zu besseren Projektergebnissen, erhöhter Produktivität und einer kohärenteren Teamdynamik führen.
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David PettyIT Program Manager / Certified Scrum Master / BS Finance / MBA
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Rodrigo SilvaCIO | CTO | CDO | CPO | IT Director | Head of IT | AI Tech Advisor | SAP | Salesforce | VTEX | Board Member
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Mathias Fuhge„KI ist herausfordernd wie die Industrialisierung, aber ein Sprungbrett für die Entwicklung der Menschheit.“ Spricht…
Die Festlegung klarer Ziele ist die Grundlage für Verantwortlichkeit. Stellen Sie als Manager sicher, dass jedes Teammitglied versteht, was von ihm erwartet wird. Diese Klarheit ermöglicht es Ihnen, Feedback zu geben, das direkt mit diesen Erwartungen verbunden ist. Wenn Sie Feedback geben, beziehen Sie sich auf bestimmte Ziele und besprechen Sie, wie das Handeln des Einzelnen dazu beiträgt, diese zu erreichen. Dieser Ansatz unterstreicht nicht nur die Bedeutung ihrer Rolle innerhalb des Teams, sondern bietet auch eine klare Kennzahl, an der sie ihren eigenen Fortschritt messen können.
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David Petty
IT Program Manager / Certified Scrum Master / BS Finance / MBA
One of the reasons I have enjoyed the PM and Scrum Master role is the opportunity to interact with professionals at various levels to exchange ideas with great thinkers that often don’t open up with their recommendations in traditional situations. As you build relationships the great ideas explode that help the entire team.
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Mathias Fuhge
„KI ist herausfordernd wie die Industrialisierung, aber ein Sprungbrett für die Entwicklung der Menschheit.“ Spricht Deutsch, Englisch, Dad 🚼 #GernePerDu.
Establishing clear goals is crucial for accountability. Ensure every team member understands their expectations, allowing feedback to be directly tied to specific goals and contributions. This reinforces the importance of each role and provides clear metrics for progress. The books "No Rules Rules" and "The Year Without Pants" show how transparency and clear expectations drive performance. Modern companies thrive on these principles, promoting continuous learning and empowerment. By setting clear goals and offering constructive feedback, you can drive your team to greater success and resilience in a dynamic business landscape.
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Jacoryn Whatley, PMP
Portfolio Director at Whatley PM-IT| Empowering secure project management solutions.
Promoting accountability and responsibility in IT teams requires effective feedback techniques. Begin by setting clear expectations and specific goals for each team member. Use regular check-ins to provide constructive feedback that focuses on behaviors and outcomes, not personal attributes. Highlight both strengths and areas for improvement, offering actionable suggestions for growth. Encourage a two-way dialogue where team members feel comfortable discussing challenges and solutions. Recognize achievements publicly to reinforce positive behavior. By fostering an environment of open communication and continuous improvement, you can enhance accountability and responsibility within your team. 🌟🔄 #EffectiveFeedback #ITLeadership
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Jeannine Watanabe
Director Network Operations at Cox Communications
Feedback is a gift and should be shared in a calm and safe environment. It is important to define goals to ensure team members are focused on the goal. Should things go off track, you can refer back to the goals and the person's role in achieving that goal. Not everyone likes to hear feedback or ask for help, but if they are approached in a calm manner, they are more likely to open up and share what they need. Once they open up, complement them on their vulnerability. Then you can provide whatever resources are required.
Eine konsistente Kommunikation durch regelmäßige Check-ins ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Verantwortlichkeit. Planen Sie häufige Einzelgespräche mit Teammitgliedern, um ihre Fortschritte und Herausforderungen zu besprechen. Diese Sitzungen sind eine Gelegenheit für Sie, gezieltes Feedback zu aktuellen Arbeiten zu geben und ihre Perspektive zu teilen. Die Regelmäßigkeit dieser Meetings stellt sicher, dass das Feedback zeitnah und relevant ist, was die Leistung und das Engagement erheblich verbessern kann.
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Mathias Fuhge
„KI ist herausfordernd wie die Industrialisierung, aber ein Sprungbrett für die Entwicklung der Menschheit.“ Spricht Deutsch, Englisch, Dad 🚼 #GernePerDu.
Consistent communication through regular check-ins is key to maintaining accountability and boosting performance. Schedule frequent one-on-one meetings to discuss progress and challenges, offering targeted feedback and gathering team members' perspectives. "Frequent feedback fosters a culture of continuous improvement and trust." Timely, relevant feedback enhances engagement and ensures everyone feels valued and heard. Modern companies thrive on these principles, driving success through transparency and open dialogue. Embrace this strategy to foster growth, innovation, and adaptability in your team.
Wenn Sie Feedback geben, ist es wichtig, konstruktiv zu sein. Konzentriere dich auf das Verhalten oder Ergebnis, das verbessert werden muss, nicht auf die Person. Verwenden Sie konkrete Beispiele, um Ihre Punkte zu veranschaulichen und umsetzbare Vorschläge zu machen, wie sie verbessert werden können. Diese Methode zeigt, dass Sie in ihr Wachstum und ihren Erfolg investiert sind, was sie motivieren kann, Ihr Feedback ernst zu nehmen und an den Bereichen zu arbeiten, die verbessert werden müssen.
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Raffaele Cecco
IT Manager | GBSAPRI Group
In my experience, when giving feedback, it's important to be constructive. Focus on the behavior or result that needs improvement, not the person. Use specific examples to illustrate your points and offer actionable suggestions on how they can improve. This method shows that you are invested in their growth and success, which can motivate them to take your feedback seriously and work on the areas that need improvement.
Das Erkennen und Verstärken von positivem Verhalten ist genauso wichtig wie die Auseinandersetzung mit verbesserungswürdigen Bereichen. Wenn Sie bemerken, dass ein Teammitglied gute Leistungen erbringt, loben Sie es sofort und spezifisch. Diese positive Verstärkung ermutigt sie, diese Verhaltensweisen weiterhin zu zeigen, und setzt einen Standard, dem andere nacheifern können. Es stärkt auch das Selbstvertrauen und das Verantwortungsbewusstsein für ihre Rolle.
Fördern Sie einen offenen Dialog, in dem sich die Teammitglieder wohl fühlen, wenn sie Ihnen und ihren Kollegen Feedback geben. Fördern Sie eine Kultur, in der konstruktive Kritik willkommen ist und als Chance für Wachstum gesehen wird. Wenn Teammitglieder am Feedback-Prozess teilnehmen, werden sie engagierter und verantwortungsbewusster, da sie wissen, dass ihre Meinung geschätzt wird und zur Verbesserung des Teams beiträgt.
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Rodrigo Silva
CIO | CTO | CDO | CPO | IT Director | Head of IT | AI Tech Advisor | SAP | Salesforce | VTEX | Board Member
In my opinion, encouraging an open dialogue where team members feel comfortable giving feedback to you and their peers is essential for fostering a healthy and productive work environment. By promoting a culture where constructive criticism is welcomed and seen as an opportunity for growth, we create an atmosphere where continuous improvement is a collective goal. When team members actively participate in the feedback process, they become more engaged and accountable. This engagement stems from the understanding that their opinions are valued and that they play a crucial role in the team's success. By valuing and integrating their insights, we can drive better performance, innovation, and overall team cohesion.
Gehen Sie schließlich mit gutem Beispiel voran, um persönliche Verantwortlichkeit zu demonstrieren. Wenn Sie Fehler machen, geben Sie sie zu und teilen Sie, was Sie gelernt haben. Diese Transparenz schafft einen starken Präzedenzfall für Ihr Team und zeigt, dass es bei der Rechenschaftspflicht nicht um Schuldzuweisungen geht, sondern um Lernen und Verbessern. Ihre Bereitschaft, verletzlich zu sein und Feedback anzunehmen, wird Ihre Teammitglieder dazu inspirieren, dasselbe zu tun, und eine robuste Kultur des gegenseitigen Respekts und der kontinuierlichen Verbesserung schaffen.
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Rodrigo Silva
CIO | CTO | CDO | CPO | IT Director | Head of IT | AI Tech Advisor | SAP | Salesforce | VTEX | Board Member
In my opinion, leading by example in demonstrating personal accountability is crucial for establishing a culture of trust and growth. When you make mistakes, owning up to them and sharing what you've learned sets a powerful precedent for your team. This transparency shows that accountability is not about assigning blame but about learning and improving. Your willingness to be vulnerable and accept feedback will inspire your team members to do the same, fostering a robust culture of mutual respect and continuous improvement. By embodying these principles, you create an environment where everyone feels safe to take risks, learn from their experiences, and contribute to the team's success.
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