Ihr Remote-Team hat Mühe, motiviert zu bleiben. Was können Sie tun, um sie bei der Stange zu halten?

1 Kommunizieren Sie klar und häufig

Kommunikation ist der Schlüssel für jedes Projekt, aber noch mehr für Remote-Teams. Sie müssen klare und konsistente Kommunikationskanäle, Protokolle und Erwartungen für Ihre Teammitglieder festlegen. Das bedeutet, dass Sie die richtigen Tools und Plattformen für verschiedene Zwecke verwenden müssen, z. B. Videoanrufe, Chat-Apps, E-Mail oder Projektmanagement-Software. Es bedeutet auch, regelmäßige Check-ins, Updates und Feedback-Sitzungen mit Ihren Teammitgliedern festzulegen, sowohl einzeln als auch gemeinsam. Und es bedeutet, reaktionsschnell, unterstützend und respektvoll in Ihrem Kommunikationsstil, Ton und Häufigkeit zu sein.

2 Setzen Sie sich realistische und messbare Ziele

Eine weitere Möglichkeit, die Motivation Ihres Remote-Teams aufrechtzuerhalten, besteht darin, realistische und messbare Ziele für Ihr Projekt zu setzen. Dies hilft Ihren Teammitgliedern zu verstehen, was sie tun müssen, warum sie es tun müssen und wie sie bewertet werden. Es hilft Ihnen auch, ihren Fortschritt zu verfolgen, Probleme oder Herausforderungen zu identifizieren und ihre Erfolge zu feiern. Sie können das SMART-Framework verwenden, um Ihre Ziele zu definieren: Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden. Sie können auch Ihre Teammitglieder in den Zielsetzungsprozess einbeziehen, um ihre Zustimmung und ihr Engagement sicherzustellen.

3 Leistung anerkennen und belohnen

Einer der Hauptgründe, warum Remote-Mitarbeiter die Motivation verlieren können, ist der Mangel an Anerkennung und Belohnung für ihre Leistung. Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, erhalten Sie möglicherweise nicht das gleiche Maß an Lob, Feedback oder Wertschätzung wie in einem physischen Büro. Dies kann sich auf Ihr Selbstwertgefühl, Ihre Moral und Ihre Zufriedenheit auswirken. Als Projektleiter müssen Sie sicherstellen, dass Sie die Bemühungen, Beiträge und Ergebnisse Ihrer Teammitglieder anerkennen und wertschätzen. Sie können dies tun, indem Sie ihnen spezifisches und zeitnahes Feedback geben, ihnen Dankesbriefe oder Nachrichten senden, ihre Erfolge mit anderen Stakeholdern teilen oder ihnen Anreize oder Boni anbieten.

4 Fördern Sie Zusammenarbeit und Sozialisierung

Die Arbeit aus der Ferne kann auch dazu führen, dass sich Ihre Teammitglieder einsam, isoliert oder von ihren Kollegen getrennt fühlen. Dies kann ihre Motivation, ihr Engagement und ihr Wohlbefinden beeinträchtigen. Als Projektleiter müssen Sie die Zusammenarbeit und den sozialen Kontakt zwischen Ihren Teammitgliedern fördern, um ein Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit zu fördern. Sie können dies tun, indem Sie Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit geben, zusammenzuarbeiten, Ideen auszutauschen, voneinander zu lernen und sich gegenseitig zu unterstützen. Sie können auch Möglichkeiten für Ihre Teammitglieder schaffen, Spaß zu haben, zu chatten und sich miteinander zu verbinden, z. B. virtuelle Kaffeepausen, Happy Hours, Spiele oder Quizze.

5 Unterstützen Sie Flexibilität und Autonomie

Schließlich ist einer der Vorteile der Remote-Arbeit die Flexibilität und Autonomie, die sie bietet. Ihre Teammitglieder haben möglicherweise unterschiedliche Vorlieben, Bedürfnisse und Umstände, die sich auf ihre Arbeitsstile, Zeitpläne und Umgebungen auswirken. Als Projektleiter müssen Sie Flexibilität und Autonomie für Ihre Teammitglieder unterstützen, solange sie ihre Ziele und Erwartungen erfüllen. Sie können dies tun, indem Sie ihnen erlauben, ihre eigenen Arbeitszeiten, Standorte und Methoden zu wählen, solange sie diese klar kommunizieren und die Normen und Vereinbarungen des Teams respektieren. Sie können sie auch in die Lage versetzen, Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und Verantwortung für ihre Aufgaben zu übernehmen, solange sie Sie konsultieren und auf dem Laufenden halten.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?