Wie können Sie sicherstellen, dass Ihr Team bei der Prognose die richtigen Annahmen verwendet?

1 Definieren Sie Ihre Ziele und Ihren Umfang

Bevor Sie mit der Prognose beginnen, müssen Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Sie erreichen wollen und welche Faktoren Sie berücksichtigen müssen. Definieren Sie Ihre Ziele und den Umfang Ihrer Prognose, z. B. den Zeithorizont, den Detaillierungsgrad, die Datenquellen sowie die wichtigsten Treiber und Variablen. Kommunizieren Sie diese an Ihr Team und stimmen Sie sie mit Ihren Geschäftszielen und Ihrer Strategie ab.

3 Wählen Sie Ihre Methoden und Tools

Abhängig von Ihren Zielen und Ihrem Umfang müssen Sie möglicherweise unterschiedliche Methoden und Tools für die Prognose verwenden. Sie können beispielsweise qualitative Methoden wie Expertenmeinungen oder Umfragen für neue oder unsichere Szenarien verwenden. Oder Sie können quantitative Methoden wie Regressionsanalysen oder Zeitreihenmodelle verwenden, um stabilere oder vorhersagbarere Situationen zu schaffen. Wählen Sie die Methoden und Tools, die am besten zu Ihren Daten und Annahmen passen, und stellen Sie sicher, dass Ihr Team mit ihnen vertraut ist und sich damit wohlfühlt.

4 Testen und verfeinern Sie Ihre Annahmen

Eine der häufigsten Fehlerquellen bei Prognosen ist die Verwendung unrealistischer oder ungenauer Annahmen. Um dies zu vermeiden, müssen Sie Ihre Annahmen regelmäßig und systematisch überprüfen und verfeinern. Verwenden Sie Sensitivitätsanalysen, Szenarioplanung oder Simulationstechniken, um zu beurteilen, wie sich Ihre Prognose mit verschiedenen Annahmen ändert. Vergleichen Sie Ihre Prognose mit tatsächlichen Ergebnissen oder Benchmarks und passen Sie Ihre Annahmen entsprechend an. Dokumentieren und erläutern Sie Ihre Annahmen und deren Begründung und teilen Sie sie mit Ihrem Team.

6 Überprüfen und aktualisieren Sie Ihre Prognose

Prognosen sind kein einmaliges Ereignis, sondern ein kontinuierlicher Kreislauf. Sie müssen Ihre Prognose regelmäßig und rechtzeitig überprüfen und aktualisieren, wenn neue Daten, Informationen oder Ereignisse auftauchen. Überwachen Sie Ihre Prognoseleistung und -genauigkeit und identifizieren Sie Lücken oder Abweichungen. Lernen Sie aus Ihren Fehlern und Erfolgen und verbessern Sie Ihre Prognosefähigkeiten und -prozesse. Halten Sie Ihr Team und Ihre Stakeholder auf dem Laufenden und engagieren Sie sich und feiern Sie Ihre Erfolge.

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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