SALT AND PEPPER Gruppe

𝐃𝐢𝐞 𝐣𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐊𝐨𝐥𝐥𝐞𝐠𝐞𝐧: 𝐊𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐋𝐨𝐲𝐚𝐥𝐢𝐭ä𝐭, 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐠𝐮𝐭𝐞 𝐖𝐨𝐫𝐤-𝐋𝐢𝐟𝐞-𝐁𝐚𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐛𝐥𝐨ß 𝐤𝐞𝐢𝐧 𝐒𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬… …Vorurteile über die Gen Z gibt es in der Arbeitswelt so einige. Meine Einschätzung: 𝐒𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐞𝐢𝐧𝐟𝐚𝐜𝐡 𝐟𝐚𝐥𝐬𝐜𝐡! Und dafür haben wir konkrete Belege. Denn unser 𝘚𝘈𝘓𝘛 𝘈𝘕𝘋 𝘗𝘌𝘗𝘗𝘌𝘙 𝘚𝘶𝘳𝘷𝘦𝘺 zeigt: Soweit sind Young Professionals und die „Babyboomer“ nicht auseinander. Bei beiden steht die gute Bezahlung an erster Stelle – auch wenn sie bei den „Boomern“ viel bedeutender ist. Generell haben beide Gruppe dieselben Wünsche an ihren Arbeitgeber, wenn auch an mancher Stelle in unterschiedlicher Ausprägung (schaut euch gern die Grafik näher an). Das Spannende: 𝐘𝐨𝐮𝐧𝐠 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐬 𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐮𝐭 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞𝐫 𝐒𝐭𝐮𝐝𝐢𝐞 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡𝐚𝐮𝐬 𝐥ä𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐛𝐞𝐢 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐠𝐞𝐛𝐞𝐫 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧 – am liebsten zwischen vier und sechs Jahre. Ganze 88 Prozent von ihnen sind zudem mit dem aktuellen Job zufrieden. Aber: Entwarnung können wir beim Thema #Fachkräftemangel leider nicht geben. Denn Young Professionals knüpfen ihre Verweildauer an klare Ansprüche an ihr Arbeitsumfeld: 👉 gute Bezahlung (55 %) 👉 flexible Wahl von Arbeitszeit und -ort (52 %) 👉 unbefristetes Arbeitsverhältnis (46 %) 👉 Teamspirit (44 Prozent) 👉 Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung (38 %). 𝐃𝐞𝐫 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐬𝐩𝐥𝐚𝐭𝐳 𝐬𝐨𝐥𝐥 𝐟ü𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐣𝐮𝐧𝐠𝐞 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐥𝐬𝐨 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 𝐀𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐞 𝐰𝐢𝐞 𝐝𝐚𝐬 𝐆𝐞𝐡𝐚𝐥𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐭𝐬𝐜𝐡ä𝐭𝐳𝐞𝐧𝐝 𝐮𝐧𝐝 𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐳𝐞𝐢𝐭𝐢𝐠 𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐞𝐥 𝐬𝐞𝐢𝐧. 𝐀𝐮𝐜𝐡 𝐝𝐢𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬ö𝐧𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐅ö𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐭 𝐢𝐦 𝐕𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐠𝐫𝐮𝐧𝐝 – 𝐞𝐛𝐞𝐧𝐬𝐨 𝐰𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐤𝐞𝐬 𝐙𝐮𝐠𝐞𝐡ö𝐫𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭𝐬𝐠𝐞𝐟ü𝐡𝐥 𝐳𝐮𝐦 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧. Wir erleben es selbst bei SALT AND PEPPER Gruppe und sehen auch bei unseren Kunden: Wer bei dieser Gruppe punkten möchte, muss das New Normal leben und aktiv vorantreiben. Denn viele Young Professionals sind während oder kurz vor der Pandemie in den Beruf gestartet und kennen nur die Flexibilität, die Unternehmen damals notgedrungen mitbringen mussten. Ein „Zurück zum Alten“ wäre in ihren Augen fatal. 𝐃𝐞𝐧𝐤𝐭 𝐢𝐡𝐫, 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐧 𝐕𝐨𝐫𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐆𝐞𝐧 𝐙 𝐞𝐧𝐭𝐠𝐞𝐠𝐞𝐧𝐤𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐭𝐞 𝐝𝐢𝐞 𝐣𝐮𝐧𝐠𝐞 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐠𝐞𝐳𝐰𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧, 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐎𝐥𝐝 𝐄𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐲 𝐚𝐧𝐳𝐮𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞𝐧? #spiceupyourprogress #GenZ #youngprofessionals

✨ Agile Leadership ✨ Agile Leadership bezieht sich auf die Fähigkeit von Führungskräften, in einer agilen Arbeitsumgebung effektiv zu führen und agile Prinzipien und Praktiken zu fördern. Diese Führungsphilosophie ist entscheidend für Organisationen, die auf dem Weg zu mehr Agilität sind. Erfahren Sie mehr über die Mehrwerte & How to start ⬇ #Agilität #futureofwork #saltandpepper

𝐌𝐞𝐢𝐧 𝐞𝐫𝐥𝐚𝐮𝐛𝐭𝐞𝐬 "𝐃𝐨𝐩𝐢𝐧𝐠"? 𝐖𝐢𝐫-𝐆𝐞𝐟ü𝐡𝐥! 🤝 Die Beine brennen, das Atmen fällt schwer. Doch gleich da vorne kommt die nächste Station. Der Jubel, die Rufe der Zuschauenden. Ich kann es schaffen, wir können es schaffen! Bis zum Ziel, und dann noch weiter. 💪 So oder so ähnlich kennen das sicher viele Ausdauersportler:innen unter euch. Ich habe immer #Ausdauersport gemacht, schon mein ganzes Leben lang. Auch Triathlon und Ironman. Ein Kollege hat mich einmal gefragt, ob ich auf dem Weg nicht irgendwann einmal abbrechen wollte. Und ich konnte überzeugt sagen: Nein, nie! Klar, es ist manchmal hart. Aber ich glaube, es braucht einfach eine gewisse Konstanz. 𝐄𝐢𝐧 𝐙𝐢𝐞𝐥 𝐬𝐞𝐭𝐳𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐫𝐚𝐧𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧. Den Schweinehund überwinden, auch wenn es draußen hagelt (alles schon erlebt…). 😄 Was mich aber immer am meisten pusht, sind die Mitstreiter:innen und das Publikum. Gemeinsam tragen wir uns durch jede Herausforderung. Alle helfen sich gegenseitig – sei es in der Wechselzone oder bei der Vorbereitung. Mit ihren Tipps hat mich eine Kollegin zum Beispiel schon mal vor einem Reifenplatzer bewahrt. 🚴♀️ Weil mich diese Erfahrungen so geprägt haben, versuche ich auch immer, 𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐩𝐢𝐫𝐢𝐭 𝐢𝐧 𝐦𝐞𝐢𝐧 𝐁𝐞𝐫𝐮𝐟𝐬𝐥𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧. Gemeinsam mehr schaffen, sich immer unterstützen. Und nicht nur durchhalten, sondern die Aspekte fokussieren, die man liebt und die einen begeistern – auch wenn es mal hagelt. 😉 Aus welchem Bereich eures Lebens konntet ihr schon etwas für den Beruf mitnehmen? 💬 #spiceupyourprogress #teamspirit #leadership #weiterentwicklung

🌱𝘼𝙜𝙧𝙞 𝙄𝙙𝙚𝙖 𝙎𝙥𝙧𝙤𝙪𝙩 𝙄 𝙊𝙥𝙚𝙣 𝙎𝙚𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣 🌱 Unsere Kollegen Frederik Nieweg & Stephan Zelleröhr sind dieses Jahr auf der Agri Idea Sprout unterwegs mit dem Thema "Retrofitting von landtechnischen Geräten: Wie bekommen wir die Intelligenz auf die bestehenden Maschinen?" Mehr Infos ⬇

🌟Was verstehen wir unter Agilem Arbeiten? 🌟 Kurz gesagt bedeutet agiles Arbeiten sich agil, flexibel und lernbereit zu zeigen, um gemeinsam erfolgreich zu sein und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dabei stehen Selbstorganisation, Teamarbeit und offene Kommunikation im Fokus, anstelle starrer Hierarchien und festgefahrener Prozesse.💡✨ #Agilität #futureofwork #Teamwork

Warum ist Agilität in der Produktentwicklung so entscheidend? 🤔 Diese Frage ist von größter Bedeutung, denn die Umstellung von Teilen oder ganzen Entwicklungsabteilungen auf Agilität erfordert Zeit und Energie. 🔋 Doch die potenziellen Ergebnisse sind es wert! Rückkopplungsprozesse und zyklisches Vorgehen sind Kernpunkte agiler Produktentwicklung. Dieser Ansatz steht nicht in Konkurrenz zu einer traditionellen und prozessorientierten Arbeitsweise, sondern ist ergänzend und vervollständigend. #Produktentwicklung #Agilität #AgileMethoden

𝐀𝐥𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐧 #𝐊𝐈 – 𝐚𝐛𝐞𝐫 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐮𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 ü𝐛𝐞𝐫𝐡𝐚𝐮𝐩𝐭 𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭 𝐝𝐚𝐟ü𝐫? 🤖 Ganz ehrlich: Die Digitalisierung im deutschen Mittelstand muss sich zügig verbessern, damit die Unternehmen auch international wettbewerbsfähig bleiben. Das ist nicht nur meine Überzeugung. Es ist auch das Fazit einer IDC-Mittelstandbefragung. Immerhin: Die Notwendigkeit zu handeln, haben viele Unternehmen bereits erkannt. Projekte zur Verbesserung der Produktivität stehen oft ganz oben auf der To do-Liste. Eine mögliche Lösung dafür: #KI. Da gibt es nur ein Problem: Denn wir sehen bei Anfragen an unsere KI-Expert:innen (vernetzen Sie sich gern mit Max Grahl Benjamin Fehlandt Thorsten Wujek) deutlich, dass die meisten mittelständischen Unternehmen dafür noch gar nicht bereit sind. Denn es hakt bereits bei den Basics der digitalen Transformation. Oder anders gesagt, die Unternehmen wollen rennen, bevor sie laufen gelernt haben. 🏃♀️ Welche konkreten To Dos wir daher für den deutschen Mittelstand sehen: 👉 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧, wie weit die digitale Transformation schon vorangeschritten ist – und wie sie vorangetrieben werden kann. Eng verwandt: Nicht jedem Hype hinterherlaufen, sondern prüfen, welche Bedürfnisse es in den eigenen Teams gibt. Braucht es wirklich KI oder lassen sich die Probleme auch anders lösen? 👉 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐛𝐞𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐞𝐧! Ist die ideale Lösung gefunden, ist kaum etwas wichtiger, als die Mitarbeitenden mitzunehmen und in ihre #Weiterbildung zu investieren. Was braucht es in euren Augen noch, damit der #Mittelstand wettbewerbsfähig bleibt? Lasst uns diskutieren. #spiceupyourprogress #digitaletransformation #künstlicheintelligenz

𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐡𝐲𝐛𝐫𝐢𝐝 𝐳𝐮𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 – 𝐔𝐍𝐃 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐚𝐛𝐞𝐢 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐞𝐥𝐧 🚀 Vor Kurzem habe ich einen Beitrag im Harvard Business Manager gelesen. Die Kernfrage: Wie können wir die Vorteile von Büro und Homeoffice optimal nutzen und dabei noch wachsen? Die Insights und meine Gedanken dazu: 💡 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭ä𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐀𝐮𝐟𝐠𝐚𝐛𝐞𝐧: Wer weiß was und wie komplex sind die Infos und Aufgaben, zu denen wir uns abstimmen müssen? Komplexe Themen lassen sich am besten synchron und Face to Face besprechen. Auch spontan lässt sich vieles besser lösen als in einem starren Meeting, in dem möglichst ad-hoc Lösungen gefunden werden sollen. 🤝 𝐀𝐮𝐟𝐠𝐚𝐛𝐞𝐧𝐚𝐛𝐡ä𝐧𝐠𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭: Wie stark hängen unsere Aufgaben voneinander ab? Vor Ort im Büro können wir uns oft leichter und effizienter koordinieren, weil Abstimmungen schneller funktionieren. Arbeiten wir viel autonom, geht das auch remote bestens. 🎨 𝐊𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭ä𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐊𝐨𝐧𝐳𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: Vielleicht geht es euch auch so wie mir: Die Kreativität fließt nur richtig, wenn wir gemeinsam an einem Ort sind. Wichtig ist für mich aber auch, dass konzentriertes Arbeiten an abgestimmten Aufgaben im Homeoffice oft besser funktioniert. 𝐖𝐨 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐖𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐬 𝐒𝐩𝐢𝐞𝐥? Hybrides Arbeiten fördert Anpassungsfähigkeit: Durch intensivere Abstimmung mit Kolleg:innen lernen wir uns selbst besser kennen. Die erhöhte Koordination im hybriden Arbeitsmodell schärft nicht nur unser Verständnis für andere, sondern auch für unsere eigenen Stärken und Bedürfnisse. 𝐋𝐞𝐫𝐧𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞 stellen sich zum Beispiel hier ein: 👉 Erfahrungsbasiertes Lernen durch neue Herausforderungen 👉 Peer-to-Peer-Lernen durch Zusammenarbeit mit verschiedenen Kollegen 👉 Selbstreflexion durch die Notwendigkeit, die eigene Arbeit zu strukturieren Den eigentlichen 𝐒𝐜𝐡𝐥ü𝐬𝐬𝐞𝐥 𝐳𝐮𝐦 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠 sehe ich in einer kontinuierlich offenen #Kommunikation im Team. Nur so werden auch in hybriden Teams Wünsche oder Sorgen gehört, die sonst vielleicht nicht so offensichtlich wären. Was braucht es für Sie, damit #Hybridarbeit funktioniert? Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Best Practices in den Kommentaren! #spiceupyourprogress #weiterentwicklung #HybridWork #FutureOfWork 

🎉 Sommerfest in Bremen🎉 Unser diesjähriges Sommerfest war ein voller Erfolg! 🌞 Am wunderschönen See im Wakegarden Oyten haben wir in Bremen unser Sommerfest gefeiert. Einige von uns sind mit SUPs (Stand-Up-Paddling) auf dem See herumgefahren und haben die ruhige Atmosphäre genossen, während andere eine spannende Runde Wikingerschach gespielt haben. 🚣♀️🏞️ Ein großes Dankeschön an alle, die dabei waren und diesen Tag so besonders gemacht haben! 🙌 Wir freuen uns schon auf das nächste Event! #workatsaltandpepper #team #teambuilding

🥳 TOP100 Innovatoren 🥳 Es gibt etwas zum Feiern! Wir wurden ausgezeichnet als Top 100 Innovator 2024. 🎉 Im Rahmen des 9. Deutschen Mittelstands Summit wurden 100 Top Innovatoren aus dem Mittelstand ausgezeichnet. Unsere Kollegen Arne Engelbrecht und Julia Holweg nahmen bei der feierlichen Preisverleihung die Auszeichnung entgegen. Ein herzliches Dankeschön an alle, die zu diesem Erfolg beigetragen haben – auf viele weitere innovative Jahre! 🍀 Bildnachweis: KD Busch / compamedia #TOP100 #Innovation #MittelstandsSummit #workatsaltandpepper