Aus dem Kurs: Mit Lean Six Sigma in eine nachhaltige Zukunft
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Die vier Säulen von Lean
Aus dem Kurs: Mit Lean Six Sigma in eine nachhaltige Zukunft
Die vier Säulen von Lean
Die Terminologie von Lean ist in allen Branchen wohlbekannt. Lean ist definiert als die Behebung von Verschwendung in Betrieb und Prozessen durch Managementprinzipien. Eine Kernkompetenz von Lean ist visuelles Management. Visuelles Management umfasst alle Anzeigen, Labels, Zeichen und Farbcodes für Informationen. Ein Kanban-Board im Büro oder eine »Nicht vorrätig«-Karte am Lagerregal sind Beispiele für visuelles Management. Definieren Sie aber auch, was keine visuelle Steuerung ist. Nicht dazu gehören computergenerierte Berichte, die in Meetings in einem Konferenzraum besprochen werden. Visuelles Management fördert die Eigenverantwortung, das Bewusstsein und die Verantwortlichkeit auf allen Ebenen im Unternehmen. Eine weitere Kernkompetenz von Lean ist Gemba: hingehen und nachsehen, anstatt nur zu vermuten, was eigentlich passiert. Das Ziel ist es, alles, was getan wird, physisch am Ort der Entstehung in Augenschein zu nehmen. Bei Toyota ist ein großer Teil des Managements in der…
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