Su equipo remoto tiene dificultades para mantenerse motivado. ¿Qué puedes hacer para mantenerlos comprometidos?

1 Comunícate con claridad y frecuencia

La comunicación es clave para cualquier proyecto, pero aún más para los equipos remotos. Debe establecer canales de comunicación, protocolos y expectativas claros y coherentes para los miembros de su equipo. Esto significa utilizar las herramientas y plataformas adecuadas para diferentes propósitos, como videollamadas, aplicaciones de chat, correo electrónico o software de gestión de proyectos. También significa establecer comprobaciones periódicas, actualizaciones y sesiones de retroalimentación con los miembros de su equipo, tanto individual como colectivamente. Y significa ser receptivo, comprensivo y respetuoso en su estilo, tono y frecuencia de comunicación.

2 Establece metas realistas y medibles

Otra forma de mantener motivado a tu equipo remoto es establecer objetivos realistas y medibles para tu proyecto. Esto ayuda a los miembros de su equipo a comprender lo que deben hacer, por qué deben hacerlo y cómo serán evaluados. También le ayuda a realizar un seguimiento de su progreso, identificar cualquier problema o desafío y celebrar sus logros. Puede utilizar el marco SMART para definir sus objetivos: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo. También puede involucrar a los miembros de su equipo en el proceso de establecimiento de objetivos, para garantizar su aceptación y compromiso.

3 Reconozca y recompense el desempeño

Una de las principales razones por las que los trabajadores remotos pueden perder la motivación es la falta de reconocimiento y recompensa por su desempeño. Cuando trabajas de forma remota, es posible que no recibas el mismo nivel de elogios, comentarios o agradecimiento que recibirías en una oficina física. Esto puede afectar su autoestima, moral y satisfacción. Como líder de proyecto, debes asegurarte de reconocer y apreciar los esfuerzos, las contribuciones y los resultados de los miembros de tu equipo. Puede hacerlo dándoles comentarios específicos y oportunos, enviándoles notas o mensajes de agradecimiento, compartiendo sus éxitos con otras partes interesadas u ofreciéndoles incentivos o bonificaciones.

4 Fomentar la colaboración y la socialización

Trabajar de forma remota también puede hacer que los miembros de tu equipo se sientan solos, aislados o desconectados de sus colegas. Esto puede perjudicar su motivación, compromiso y bienestar. Como líder de proyecto, debes fomentar la colaboración y la socialización entre los miembros de tu equipo, para fomentar un sentido de comunidad y pertenencia. Puede hacerlo creando oportunidades para que los miembros de su equipo trabajen juntos, compartan ideas, aprendan unos de otros y se apoyen mutuamente. También puede crear oportunidades para que los miembros de su equipo se diviertan, conversen y se vinculen entre sí, como pausas virtuales para el café, horas felices, juegos o cuestionarios.

5 Flexibilidad y autonomía de apoyo

Por último, uno de los beneficios de trabajar en remoto es la flexibilidad y autonomía que ofrece. Los miembros de su equipo pueden tener diferentes preferencias, necesidades y circunstancias que afectan a sus estilos de trabajo, horarios y entornos. Como líder de proyecto, debe apoyar la flexibilidad y la autonomía de los miembros de su equipo, siempre que cumplan con sus objetivos y expectativas. Puedes hacerlo permitiéndoles elegir sus propios horarios de trabajo, ubicaciones y métodos, siempre que los comuniquen claramente y respeten las normas y acuerdos del equipo. También puedes empoderarlos para que tomen decisiones, resuelvan problemas y se apropien de sus tareas, siempre y cuando te consulten y te mantengan informado.

6 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?