Last updated on 31 ene 2024

¿Cómo evitar las trampas y los riesgos comunes del desarrollo de productos?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

El desarrollo de productos es un proceso crucial para cualquier empresa que quiera innovar, crecer y mantenerse por delante de la competencia. Sin embargo, también implica muchos desafíos, incertidumbres y riesgos que pueden descarrilar su proyecto, desperdiciar sus recursos y dañar su reputación. ¿Cómo evita las trampas y los riesgos comunes del desarrollo de productos y se asegura de entregar un producto que satisfaga las necesidades y expectativas de sus clientes? Aquí hay algunos consejos y mejores prácticas para ayudarlo.

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1 Defina su problema y solución

El primer paso en el desarrollo del producto es definir claramente el problema que está tratando de resolver y la solución que está ofreciendo. Esto te ayudará a enfocar tus esfuerzos, validar tus suposiciones y comunicar tu propuesta de valor. También debe realizar estudios de mercado y entrevistas con clientes para comprender a su público objetivo, sus puntos débiles, sus preferencias y sus comentarios. Esto le ayudará a crear un producto que sea relevante, deseable y factible.

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Jeffrey Blake

VP of Sales @ Sihl Inc. | Sales, Marketing, Business Development Leadership, New Product Innovation
The types of new product innovation generally define methodology and objectives. For instance, a novel development should include a business case with total addressable market (TAM) data, voice of customer (VOC) input, stage gate goals with a budget, team and schedule. Product extensions or collaborative product developments with specific customers often progress faster and with less formality because the VOC, market demand, and target audience are integrated in the development process. Successful companies should do both and iterate based on key customer input, IRAD, and market and technology growth drivers.

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2 Establecer objetivos y alcances realistas

El segundo paso en el desarrollo de productos es establecer objetivos realistas y alcance para su proyecto. Debe definir cómo se ve el éxito, qué métricas usará para medirlo y qué hitos logrará en el camino. También debe priorizar las características y funcionalidades que son esenciales para su producto y evitar agregar complejidad innecesaria o arrastre del alcance. También debe alinear sus objetivos y alcance con su presupuesto, cronograma y recursos, y estar preparado para ajustarlos según sea necesario.

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Jeffrey Blake

VP of Sales @ Sihl Inc. | Sales, Marketing, Business Development Leadership, New Product Innovation
Use a customer centric approach with a focus on problems your product or service solves rather than initial features/benefits. A "Jobs to Be Done" method that includes desired outcomes, personas, buying criteria help define scope and goals.

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3 Crea un equipo multifuncional

El tercer paso en el desarrollo de productos es construir un equipo multifuncional que pueda colaborar de manera efectiva y ofrecer resultados de calidad. Debe reclutar personas con diversas habilidades, antecedentes y perspectivas, y asignarles roles y responsabilidades claras. También debe fomentar una cultura de confianza, transparencia y retroalimentación, y utilizar herramientas y métodos que faciliten la comunicación, la coordinación y la documentación. También debe involucrar a sus partes interesadas, como clientes, socios e inversores, en el proceso de desarrollo del producto y solicitar su opinión y apoyo.

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4 Seguir una metodología ágil

El cuarto paso en el desarrollo de productos es seguir una metodología ágil que le permita iterar rápidamente y adaptarse a las condiciones cambiantes. Debe usar un marco, como Scrum o Kanban, que lo ayude a planificar, ejecutar y revisar su trabajo en ciclos cortos, llamados sprints. También debe utilizar técnicas, como la creación de prototipos, las pruebas y los comentarios de los usuarios, que lo ayuden a validar sus suposiciones, aprender de sus errores y mejorar su producto. También debe abrazar el cambio, la experimentación y la innovación, y estar listo para pivotar o perseverar en función de sus hallazgos.

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Victor Bellu

AI Product Manager • Speaker & Lecturer • Co-Founder FaceTheFacts • Stealth Mode
It's heplfull to realize why we even build agile in Software Products: Agile works for digital products because you can incorperate information from the market very fast into your product - either by changing or creating features. Information are power and thus you can iterate on the market instead of on educated guesses. Your agile framework should maximize that approach. The goal is to ship as good and fast as possible to gather the maximum amount of good information.

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Jeffrey Blake

VP of Sales @ Sihl Inc. | Sales, Marketing, Business Development Leadership, New Product Innovation
For stage gate development, use a Minimally Viable Product (MVP) that includes basic features and benefits to address the requirements of early adopters and solicit initial feedback. For a collaborate development, a prototype to meet specific customer requirements provides similar value. The goal is to gain customer feedback for future product iterations.

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5 Gestione sus riesgos y problemas

El quinto paso en el desarrollo de productos es gestionar los riesgos y problemas que puedan surgir durante el proyecto. Debe identificar los posibles riesgos y problemas que pueden afectar a su producto, como fallos técnicos, cambios en el mercado, regulaciones legales o quejas de los clientes. También debe analizar su probabilidad e impacto, y diseñar estrategias para prevenirlos, mitigarlos o resolverlos. También debe monitorear sus riesgos y problemas regularmente, e informarlos y escalarlos según corresponda.

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Hanna Back Pyo

Futurist of Work and Human enhancement- Shaping the Future one company at a time #Quantum #Neurocience #Experimentation
Dont forget inner politics, adopt the board of director slang early in the product development process. Prevent by design, mitigate by action and compensate by visible change

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Jeffrey Blake

VP of Sales @ Sihl Inc. | Sales, Marketing, Business Development Leadership, New Product Innovation
Legal regulations are often overlooked in NPD and with Start Ups and can cause major launch delays. Even changes materials of construction to add product functionality can slow the approval process in regulated industries such as medical devices.

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6 Evalúe sus resultados y resultados

El sexto paso en el desarrollo del producto es evaluar sus resultados y resultados después de lanzar su producto. Debe medir su rendimiento en función de sus objetivos y métricas, y analizar sus datos y comentarios. También debe celebrar sus logros, reconocer a su equipo y compartir sus aprendizajes. También debe identificar sus brechas, desafíos y oportunidades, y planificar sus próximos pasos para la mejora, el crecimiento y la innovación.

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Hanna Back Pyo

Futurist of Work and Human enhancement- Shaping the Future one company at a time #Quantum #Neurocience #Experimentation
You can measure direct results such as: product placed in stores. Management results: sales and partnership deals Optimization metrics such as: fill rate, stock inventory metrics

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1 Defina su problema y solución

2 Establecer objetivos y alcances realistas

3 Crea un equipo multifuncional

4 Seguir una metodología ágil

5 Gestione sus riesgos y problemas

6 Evalúe sus resultados y resultados

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1 Defina su problema y solución

2 Establecer objetivos y alcances realistas

3 Crea un equipo multifuncional

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