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Sobre nosotros

Somos una consultora de selección de personal, formación y acompañamiento especializada en perfiles de ingeniería, tecnología, digital y negocio. Nuestra misión es alcanzar el match perfecto entre las necesidades de nuestros clientes y las aspiraciones de nuestros candidatos y candidatas, mientras aportamos valor real a todo proyecto que llevamos a cabo y a cada una de las personas con la que colaboramos. Establecemos relaciones basadas en nuestros valores, la confianza y la lealtad, para garantizar el éxito de nuestros clientes, candidatos/as, proveedores y colaboradores. Llevamos a cabo nuestros propósitos juntamente colaborando con el Clúster de la Indústria d’Automoció de Catalunya, la Asociación de las Empresas Industriales Internacionalizas y la Cámara de Comercio Alemana para España.

Sitio web
https://www.mur-partners.com/
Sector
Recursos humanos
Tamaño de la empresa
De 11 a 50 empleados
Sede
Barcelona, Barcelona
Tipo
De financiación privada
Fundación
2015
Especialidades
ingeniería, tecnología, IT, negocio y digital

Ubicaciones

  • Principal

    C/ Provença, 276, 1ª planta

    Barcelona, Barcelona 08008, ES

    Cómo llegar

Empleados en Mur&Partners

Actualizaciones

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    ➡️ ¿Cuáles son los principios del liderazgo #Agile? ... El liderazgo Agile se caracteriza por su énfasis en la adaptabilidad y flexibilidad. Este estilo de liderazgo se centra en un enfoque de trabajo colaborativo, promoviendo la creación de equipos multidisciplinarios y autónomos que son capaces de adaptarse rápidamente a los cambios en su entorno. La capacidad de responder eficientemente a nuevas situaciones y desafíos es fundamental. Además, el liderazgo Agile implica una mentalidad de experimentación constante. Los líderes que adoptan este enfoque fomentan la #innovación, la creatividad y la toma de riesgos informados. Es un entorno donde se valora el aprendizaje continuo y se entiende que el fracaso es una oportunidad para mejorar y crecer. ¿Qué caracteriza al liderazgo Agile? 🤔 ✅ Colaborar con frecuencia: La colaboración continua entre los miembros del equipo y otras partes interesadas es esencial para el éxito. ✅ Sentirse cómodo con la experimentación y el fracaso: Los líderes Agile entienden que la innovación a menudo implica riesgos y que aprender de los fracasos es una parte crucial del proceso de mejora. ✅ Proporcionar feedback regularmente: La retroalimentación constante ayuda a los equipos a mejorar y a ajustarse rápidamente a los cambios. ✅ Marcar un propósito: Los líderes Agile definen y comunican un propósito claro que guía las acciones y decisiones del equipo. ✅ Liderar con el ejemplo: Estos líderes demuestran los valores y comportamientos que desean ver en sus equipos, inspirando a otros a seguir su ejemplo. ✅ Fomentar la participación: Involucran a todos los miembros del equipo en la toma de decisiones, asegurándose de que todas las voces sean escuchadas. ✅ Comunicar los objetivos de la organización: Mantienen a los equipos informados sobre los objetivos estratégicos y cómo su trabajo contribuye a estos objetivos. ✅ Considerar soluciones alternativas: Son abiertos a explorar diferentes enfoques y soluciones, promoviendo una cultura de innovación. ✅ Empoderar a otros para liderar: Fomentan el liderazgo distribuido, alentando a los miembros del equipo a asumir roles de liderazgo en sus áreas de responsabilidad. ✅ Incorporar indicadores clave de rendimiento (KPI): Utilizan KPIs para medir el progreso y el desempeño, proporcionando una base objetiva para la mejora continua. Al adoptar estos principios, el liderazgo Agile no solo mejora la capacidad de adaptación de una organización, sino que también fortalece la cohesión y el compromiso del equipo, impulsando a la empresa hacia un futuro más innovador y exitoso. #negocio #liderazgo #equipo

    • Liderazgo agile
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    ¿Te estás planteando un nuevo reto profesional? Echa un vistazo a las siguientes ofertas de empleo. 👇 ◾Encargado/a de Turno - 📍 Sevilla: ℹ https://lnkd.in/dBNWjMFH ◾Responsable de Planta - 📍 Sevilla: ℹ https://lnkd.in/dbwDJbii ◾Proyectista Senior - 📍 Barcelona: ℹ https://lnkd.in/djce7r3w ¿Quieres conocer todas nuestras vacantes activas? https://lnkd.in/dYsd43Qf #ofertadeempleo #hiring #empleo

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    📅 #EVENTO | ¡Te compartimos el artículo de RRHHDigital sobre nuestra participación en el #FórumAMEC2024! La temática principal del evento giró en torno a la industrialización del talento, destacando su vital importancia para la economía global y su papel fundamental en la construcción de un futuro próspero y sostenible. Anna Pérez Bassons, Partner y Managing Director de Mur&Partners, aportó su visión y expertise en la mesa redonda, en la que se debatió el cambio de paradigma del talento en la industria. A continuación, podrás disfrutar de todos los detalles y de la mesa de debate al completo. ⬇ #FórumAMEC

    Así fue la participación de Mur&Partners en el Fórum AMEC 2024

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    https://www.rrhhdigital.com

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    🔌 Desconexión digital: Un factor clave para el bienestar laboral. ... En la era de la hiperconectividad, la línea entre vida personal y laboral se diluye cada vez más, haciendo que la desconexión digital sea crucial para el bienestar de los trabajadores. El último informe sobre Desconexión Digital de InfoJobs revela que 2 de cada 3 trabajadores no logran desconectar totalmente al finalizar su jornada laboral. De estos, 1 de cada 3 lo atribuye a tareas pendientes, un 16% permanece alerta por posibles imprevistos, y solo un 7% está siempre pendiente del trabajo. La desconexión digital se convierte en un lujo inalcanzable para la mayoría de los mandos intermedios (64% no desconecta del todo) y para 3 de cada 4 directivos (74%), atrapados en una dinámica de atención constante a las demandas laborales. Los empleados y especialistas son quienes más logran desconectar: el 49% afirma que no está pendiente del trabajo en su tiempo libre. Los motivos que llevan a los trabajadores a responder correos y llamadas fuera del horario o en periodo vacacional incluyen el sentimiento de obligación, la presión del puesto y la necesidad de resolver asuntos pendientes. La desconexión digital es crucial para el bienestar laboral en la era actual. Mejorarla no solo beneficia a los trabajadores, sino que también promueve entornos laborales más equilibrados y saludables, donde se pueda disfrutar plenamente del tiempo libre y reducir el estrés asociado a la constante conectividad laboral. #RRHH #DesconexiónDigital #BienestarLaboral

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    ⚠️ ¿Sabes cómo gestionar las bajas voluntarias antes de las vacaciones? ... El mes de agosto se presenta como un período crítico para muchas empresas que enfrentan una alta rotación laboral. Este fenómeno, conocido como «turnover», muestra una tendencia notable durante este mes con un aumento en el número de empleados que dejan sus puestos de trabajo. ¿Por qué sucede esto? Algunos factores que contribuyen a este fenómeno incluyen: 1) Cambios personales y familiares: Muchos empleados aprovechan las vacaciones de verano para reflexionar sobre su vida profesional y considerar nuevas oportunidades. 2) Renovación de contratos: Agosto marca el final de muchos contratos anuales, lo que facilita la transición a nuevos roles. 3) Clima organizacional: Las empresas pueden experimentar un clima organizacional menos estable durante el verano, lo que influye en la satisfacción y el compromiso de los empleados. ¿Cómo pueden las empresas afrontar este desafío? Algunos puntos clave para minimizar y gestionar el impacto de las bajas voluntarias son:  ✅ Clima laboral y cultura organizacional. ✅ Promociones internas. ✅ Capacitación cruzada. ✅ Fomentar la comunicación. ✅ Documentar y compartir información. ✅ Delegación de tareas. ✅ Mantener la transparencia. ✅ Fomentar el reconocimiento y apoyo. ✅ Ofrecer oportunidades de crecimiento. ✅ Evaluar y ajustar estrategias. Te compartimos más información sobre cada una de estas estrategias para gestionar las bajas voluntarias en el siguiente link: https://lnkd.in/dczXM79V #RRHH #RotaciónLaboral #turnover

    • Bajas voluntarias en verano

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