Del curso: Fundamentos de la gestión de proyectos

El ciclo de vida de la gestión de proyectos ágiles

Del curso: Fundamentos de la gestión de proyectos

El ciclo de vida de la gestión de proyectos ágiles

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Con muchos proyectos, no sabemos cómo va a ser la solución o cómo llegar a ella, así que tenemos que ir sobre la marcha. Este tipo de proyectos requieren un modelo de gestión determinado. Con los proyectos ágiles, el equipo trabaja en sprints y entrega a intervalos regulares un conjunto parcial de funcionalidades producibles. En este modelo, al cliente le llega antes el valor del proyecto. Además, si hace comentarios sobre lo que ya tiene, se puede ir mejorando la solución en tiempo real. El cliente se debe implicar más que en los proyectos tradicionales. Los equipos son de menor tamaño y deben contar con más experiencia, porque trabajan sin mucha supervisión. El ciclo de vida ágil se basa en la gestión de proyectos ágil de Jim Highsmith. Empieza con la fase de visualización, similar a la fase de inicio del modelo en cascada. Aquí defines la visión del producto y un conjunto inicial de objetivos. Como la solución no está clara, es probable que las metas vayan cambiando en el transcurso del proyecto. El proceso especulativo es un tipo de planificación. Creas, revisas y priorizas la lista de funcionalidades basándote en las consideraciones técnicas y comerciales. También, estimas el trabajo que suponen y los riesgos. Es decir, al empezar el siguiente sprint, no te pones con las siguientes funcionalidades de la lista, sino que revisas toda la lista de pendientes y decides cuáles incluir en ese sprint. Durante el proceso de exploración, el equipo crea y entrega las funcionalidades. Los equipos pequeños y autónomos de empleados con talento son lo mejor para completar el trabajo. La adaptación es la parte del sprint en la que revisas los resultados entregados y las lecciones aprendidas. Esta revisión se suele llamar «retrospectiva». Basándote en los comentarios, puedes cambiar el proceso o rehacer una funcionalidad que no estaba bien del todo. En los sprints del proyecto, defines, especulas, exploras y adaptas. Cuando se acepta el último sprint, cierras el proyecto y documentas las lecciones aprendidas. Aquí tenemos un resumen rápido del modelo ágil para gestionar proyectos cuando ideas la solución sobre la marcha.

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