Del curso: Fundamentos de la gestión de proyectos
Inicia un proyecto
Iniciar un proyecto es conseguir el compromiso para seguir adelante. En otras palabras, el cliente o patrocinador aprueba el proyecto y da el visto bueno para empezar a planear. Lo normal es que el primer paso de la iniciación sea asignar el gestor de proyecto, que lidera todo el proceso de iniciación. A veces, el gestor se asigna después de haberse aprobado el proyecto. Si es tu caso, revisa lo que se haya hecho durante la fase de iniciación y completa las actividades que hayan quedado pendientes. Para aprobar un proyecto, el cliente o el patrocinador deberían tomar una decisión informada. Por eso, en la iniciación, definimos el proyecto. Identificas el problema que se supone que va a resolver y recopilas información sobre el proyecto, los objetivos, los requisitos y los productos finales, entre otros. Con la definición lista, preparamos el acta de proyecto. Este documento autoriza el proyecto formalmente y describe la autoridad del gestor. En este capítulo, veremos los elementos clave de la definición del proyecto y qué incluimos en el acta.
Contenido
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Inicia un proyecto1 min 22 s
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Identifica a las partes involucradas3 min 10 s
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Analiza a las partes involucradas2 min 7 s
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Identifica la meta del proyecto3 min 19 s
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Define los objetivos del proyecto3 min 50 s
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Recopila los requisitos del proyecto3 min 45 s
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Identifica los productos finales del proyecto y los criterios de éxito2 min 52 s
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Identifica las suposiciones y los riesgos del proyecto2 min 50 s
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Prepara una declaración del alcance del proyecto2 min 17 s
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Crea un acta del proyecto2 min 54 s
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Desafío. El acta del proyecto40 s
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