Que faites-vous si vos compétences en résolution de problèmes ne sont pas reconnues dans une évaluation de rendement ?

1 Communiquez vos résultats

L’une des raisons pour lesquelles vos compétences en résolution de problèmes peuvent ne pas être reconnues est que vous ne les communiquez pas efficacement. Vous pouvez supposer que votre gestionnaire ou votre superviseur sait ce que vous faites et comment vous résolvez les problèmes, mais il se peut qu’il n’ait pas une vue d’ensemble ou les détails. Par conséquent, il est important de documenter votre travail et de partager régulièrement vos résultats. Vous pouvez utiliser des outils tels que des rapports, des tableaux de bord, des tickets ou des e-mails pour présenter votre processus de résolution de problèmes, vos résultats et votre impact. De cette façon, vous pouvez démontrer votre valeur et vos réalisations et éviter d’être négligé ou sous-estimé.

2 Demander un retour d’information

Une autre raison pour laquelle vos compétences en résolution de problèmes peuvent ne pas être reconnues est que vous ne demandez pas de rétroaction. Vous pensez peut-être que la rétroaction n’est donnée que lors des évaluations formelles du rendement, mais vous pouvez également la demander plus fréquemment et de manière informelle. Vous pouvez demander à votre gestionnaire ou à votre superviseur de vous faire part de vos commentaires sur des problèmes spécifiques que vous avez résolus ou sur lesquels vous travaillez, ou sur votre approche et vos compétences globales en matière de résolution de problèmes. Vous pouvez également demander à vos pairs, à vos clients ou à d’autres parties prenantes de vous faire part de leurs commentaires sur la façon dont vous les avez aidés ou résolus leurs problèmes. En demandant des commentaires, vous pouvez montrer votre intérêt et votre volonté de vous améliorer, ainsi que d’obtenir des commentaires constructifs et positifs sur vos compétences en résolution de problèmes.

3 Rechercher des opportunités

Une troisième raison pour laquelle vos compétences en résolution de problèmes peuvent ne pas être reconnues est que vous ne cherchez pas d’occasions de les utiliser. Vous êtes peut-être coincé dans une routine ou une zone de confort, où vous résolvez les mêmes problèmes ou des problèmes similaires tous les jours. Vous pouvez également hésiter ou avoir peur de vous attaquer à des problèmes nouveaux ou difficiles, ou de suggérer ou de mettre en œuvre des solutions innovantes. Pour surmonter cela, vous devez chercher des occasions d’élargir vos compétences et votre expérience en matière de résolution de problèmes. Vous pouvez vous porter volontaire pour des projets ou des tâches qui nécessitent la résolution de problèmes, ou proposer de nouvelles idées ou initiatives qui peuvent résoudre des problèmes existants ou potentiels. En recherchant des opportunités, vous pouvez mettre en valeur vos compétences et votre potentiel en matière de résolution de problèmes, ainsi qu’apprendre et grandir.

4 Développez vos compétences

Une quatrième raison pour laquelle vos compétences en résolution de problèmes peuvent ne pas être reconnues est que vous ne les développez pas. Vous pensez peut-être que vous avez déjà de bonnes compétences en résolution de problèmes ou que vous n’avez pas besoin d’apprendre de nouvelles ou de meilleures façons de résoudre les problèmes. Cependant, la résolution de problèmes est une compétence dynamique et évolutive, qui nécessite une mise à jour et une mise à niveau constantes. Vous devez développer vos compétences en apprenant de nouvelles techniques, méthodes, outils ou cadres de résolution de problèmes. Vous pouvez également développer vos compétences en recherchant des commentaires, du mentorat, du coaching, de la formation ou une certification en résolution de problèmes. En développant vos compétences, vous pouvez augmenter vos compétences et votre confiance en résolution de problèmes, ainsi que votre reconnaissance et votre réputation.

5 Résoudre le problème

Une cinquième raison pour laquelle vos compétences en résolution de problèmes peuvent ne pas être reconnues est que vous n’abordez pas le problème. Vous ignorez ou évitez peut-être le problème, en espérant qu’il disparaîtra ou changera. Vous pouvez également blâmer ou vous plaindre du problème, sans prendre aucune mesure pour le résoudre. Cependant, aucune de ces stratégies ne vous aidera à améliorer votre situation ou votre évaluation de la performance. Vous devez aborder le problème en ayant une conversation honnête et respectueuse avec votre gestionnaire ou votre superviseur. Vous pouvez expliquer vos réalisations et vos défis en matière de résolution de problèmes, demander des éclaircissements et des attentes, et négocier pour obtenir de la reconnaissance et des récompenses. En abordant le problème, vous pouvez résoudre les malentendus ou les conflits, et améliorer votre relation et vos résultats.