Dal corso: Gestione dei progetti semplificata
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Monitoraggio dei costi: le potenziali trappole
Dal corso: Gestione dei progetti semplificata
Monitoraggio dei costi: le potenziali trappole
- Stavo parlando con un ragazzo il cui compito è quello di controllare i progetti per il governo. E stavamo parlando di una grande strada che stanno costruendo vicino a me, e gli ho chiesto come stava andando, e lui ha risposto, "Beh, costerà 20 milioni di sterline in cinque anni, "e il primo anno è andato e abbiamo speso quattro milioni, quindi va tutto bene". E ho pensato: "Davvero? "Non ne sono convinto." Riesci a vedere quale potrebbe essere il problema? In realtà, due possibili problemi? La prima cosa di cui mi preoccupo è il progresso. Stanno solo monitorando i soldi, ma cosa succede se abbiamo fatto solo il 10% del progetto e abbiamo ancora speso quattro milioni? Il tutto si sta dirigendo verso 40 milioni alla fine invece di 20. E il contabile non ha idea del progresso. Anche se è andato in cantiere, come può sapere se ha fatto il 10% o il 20%? Come può sapere se sono in programma o in ritardo guardando il lavoro stesso? Non può. Ma, naturalmente, il diagramma di Gantt…
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