コース: クリエイティブな組織を作るには
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クリエイティブな力を育てる組織風土を知る
「先に承認が必要です」 「やってみましょう」「それは無理ですよ」 これらの言葉に聞き覚えはありますか。 どれも、あなたの会社に クリエイティブな組織風土が あるかを知る目安になります。 どんな会社でも、自社を取り巻く 組織風土に影響を受けながら 活動しています。 ここでクリエイティブな組織風土に 影響を与える３つの要素を紹介します。 １つ目は、権力構造です。 組織のクリエイティブのレベルを 強く左右します。 ここで述べる権力構造とは、 組織構造、序列、意思決定の 組み合わせです。 それぞれを順に説明します。 組織構造とは、社内のさまざまな 部署と指揮系統です。 あなたの会社は、製造と財務、 あるいは製品別というように、 業務が細分化されていますか。 別の部署の社員が協力する機会は どのぐらいありますか。 組織が細分化されると視野が狭まり、 会社全体にとって重要なことが 見えにくくなります。 クリエイティブな力を伸ばすには、 部署間の協力関係や意見交換をしやすい 組織体制にすることが必要です。 序列とは、役職、権限、直属の 上下関係のことで、組織内の 権力構造で大きな部分を占めます。 一般には、役職が上になるほど 権限が大きくなり、発言による 影響力も強くなりますが、 部下はクリエイティブに 行動しにくくなります。 クリエイティブな力を育てるリーダーは、 力で人を動かすのではなく、 人のために力を使います。 意思決定を誰がどう行うかは、 組織内の動向のほとんどに影響します。 すべてがトップダウン方式の会社では、 誰もが命令の履行に追われます。 クリエイティブな力を育てる組織風土では、 内容に詳しいさまざまな役職の社員が、 必要に応じて協議しながら決定を行います。 ２つ目の要素はシステムです。 仕事のプロセスやルールなどが含まれます。 プロセスやルールは、 年月とともに独り歩きします。 「ずっとそうしてきたから」 という決まり文句は、 本来の目的と手段にすぎないシステムとの 関係が逆転していることを示しています。 クリエイティブな力を育てるには、 会社のニーズや環境の変化に応じて、 プロセスやルールを柔軟に 運用することが必要です。 ３つ目の要素は組織文化です。 ここで述べる組織文化とは、 人々の行動とそれを導く信念のことです。 社内の価値観、人間関係、…
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