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不適切な行動に対処する
従業員が企業文化に反する 行動をとった場合、 早めに対処することが重要です。 そのままにしておくと、悪化しかねません。 企業文化が重要だと言いながら、 それに反する行動を放置してしまうと、 あなたの信頼も損なわれます。 誰でも、憎まれ役はやりたくないので、 罰することを敬遠しますが、 罰が必要なときがあります。 違う職種に異動させたり、 リーダーから外したり、 ときには解雇が必要なこともあります。 頻繁には起こりませんが、 対処が必要な場合、組織全体が注目します。 企業文化の規範に違反する人を そのままにしては、 周りに悪影響を及ぼします。 その人が責任をとるべきであることは 誰もが分かっています。 何もしなければ、企業文化よりも 結果を重視していると捉えられ、 悪いことをしても、 問題はないのだと思われてしまいます。 不正行為が増えたり、 企業文化を支えていた従業員が 会社を離れたりする可能性があります。 必要に応じて迅速に行動すれば、 望ましくない行為を抑制し、 あなたが企業文化の構築に 真剣に取り組んでいることが 伝わるでしょう。 例を見てみましょう。 ある CEO は、株主にとって 価値のある長期的なビジネスを 作り出すというビジョンを持ち、 問題解決のために必要なことを、 きちんと実行していました。 長期的に安定したビジネスを 構築するために、財務面で 短期的な犠牲を払うことも 厭いませんでした。 あるエグゼクティブには、 １、２年以内に権利が確定する ストックオプションが与えられていました。 つまり、その人にとっては短期的な数値が 重要であったということです。 そのため、長期的に価値のある プロジェクトを妨害していました。 短期的な株価のパフォーマンスが下がれば、 自分が受け取る利益も下がるからです。 CEO はそれに気づき、 この人物を解雇しました。 そして、このエグゼクティブの行動が、 長期的に安定した会社を作るという 価値観と矛盾していたと 公式に発表しました。 行動を起こさず、 対処しなかった例もあります。 ある事業部門のリーダーは、 チームに圧力をかけ、 計画の実行に必要なリソースを 与えていませんでした。 また、成果の測定やビジネスプランの 作成でも誤魔化していたため、 チームは経営陣に報告をしました。 このリーダーが曖昧な…
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