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企業文化と目的を結びつける
必ずやるべきなのは、 目的と企業文化を結びつけることです。 ミッションとは目的であり、 会社の存在意義や社会に どう貢献できるのかを説明するものです。 構築している企業文化が、 ミッションを果たす手段になります。 高いパフォーマンスを発揮できる 企業文化とは、ビジョンやミッション、 人びとが目指す理想や目的を 後押しするものです。 競合他社との相対的な立場や、 財務成績によって定義されることも ありますが、それでは企業文化は 構築できません。 優れたビジョンやミッションとは、 顧客のために何をするか、 または、社会にどのような貢献ができるか、 というものです。 リーダーは、構築している企業文化が、 果たそうとしているミッションに どう繋がっているかを伝え、 企業の目的を定義する必要があります。 ビジョンやミッションを どのように企業文化に結びつけることが できるか、例を見てみましょう。 私の会社はリーダーシップ開発を おこなっていますが、 私たちのミッションは、 精力的なチームによる教育と 実践的なコーチングを通じて リーダーシップの技術を 向上させることです。 ビジョンは、ユニークなスキルを持つ 人材からなる世界的企業になって、 マネージャーを優秀なリーダーに 育てることです。 端的に言えば、人材開発における マッキンゼーを構築することです。 マッキンゼーは世界的によく知られた コンサルティング会社ですが、 私は以前そこで働いていました。 同じものを経営コンサルティングではなく、 リーダーシップ開発で作りたいと 思っています。 私たちのビジョンとミッションの すべての言葉には意味があり、 チームがどう行動すべきかを 伝えるものになっています。 詳しく見てみましょう。 私たちのミッションにある「向上」とは、 新しいアイデアや視点を持つことを 意味します。 「リーダーシップの技術」は、 リーダーにはそれぞれやり方があり、 型にはめられるものではないという 考えにもとづいています。 私たちはリーダーシップに焦点を当てた サービスを提供し、コンテンツも 制作しています。 「実践的」というのは、 ただの理論ではなく、 実践で使えるものを作るという意味です。 弊社のインストラクターは精力的です。 私は、彼らに活動的で 個性的であって欲しいと願っています。…
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