コース: データ分析のためのデータ視覚化
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簡素化の力：上司を説得する
このコースで伝えてきた簡素化や 読み手に目を向けるという内容に納得し、 事例も気に入っていただけましたか。 上司やクライアントに新しく、 シンプルに視覚化したデータを見せる 準備ができたかもしれません。 でも、彼らはおそらく、 あなたがこのコースを始めたときと 同じ反応をするでしょう。 つまり、複雑で分かりづらいチャートを 正当化する言い訳をしてくる ということです。 はじめに言っておきますが、多くの場合、 その議論に負けることになります。 クライアントは、私に「ノー」と 言うために報酬を払っているのです。 私は正しいと思う議論を展開し、 私が反対していることを 本当にやるのか確認します。 それを何度か繰り返しますが、 最終的には彼ら次第です。 彼らの会社であり、 彼らのプロジェクトです。 私は指示ではなく、手助けすることを 求められているのです。 上司が判断をくだしたら、 その理由を理解するようにしましょう。 ここで、いろいろな反応を紹介します。 常に根本にあるのは恐れです。 彼らの上司が何と言うかを 恐れているのです。 このタイプの上司には専門知識と データと論理的な理由が必要です。 これは懐疑的なタイプです。 あなたが論理的な理由付けをしても 信じてくれません。 事例やさらなる証拠が必要です。 この上司は、すべてのプロセスを 面倒に感じており、あなたの新しい試みを 滑稽だと思っています。 その場合、あなたも一緒に笑い、 同じゲームをプレーする気持ちを 持ちましょう。 失敗するかもしれないとしても、 一緒にやってみるのです。 この上司は、やらなければならないことや、 説得すべき人が多すぎて、 圧倒されています。 プロセスをサポートする明確なプランを 示すことで安心させる必要があります。 これはミスター・インポッシブルです。 何を言っても納得しないかもしれませんが、 ほかのペルソナに使った方法を 組み合わせるのが最適です。 論理的にメッセージを伝えるために 最善を尽くすことです。 これらを踏まえて、 具体的なアイデアを紹介したいと思います。 上司があなたの計画を却下した場合、 最初にすべきことは何でしょう。 自分のデスクに戻って、尻尾を巻いて、 素晴らしい編集を元に戻すことでしょうか。 違います。 理由を聞くことです。 逃げたり議論したりしてはいけません。…
エクササイズファイルを使って実践してみましょう。
インストラクターがコースで使用しているファイルはダウンロードできます。見て、聞いて、練習することで、理解度を深めることができます。
コースをダウンロードして学習しましょう。
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