コース: 優秀な人材を確保するには
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候補者を評価する
皆さんは適切な人材を 採用したいと思うでしょうが、 実際にはどうすればよいでしょうか。 おそらく、求める役割にふさわしい有能な 人材を社外から探すでしょう。 野心、能力、熱意を持つ人です。 ビジネスの成功に直接貢献してくれる、 将来のリーダーを探しているはずです。 すでに面接を始めているかもしれませんが、 優秀な人材を見つけられる 質問を使っていますか。 新しい質問を尋ねる 機会があるかもしれません。 組織にとって優秀な人材となりうる候補者を 見つけるための質問は どのようなものか確認してみましょう。 野心は面接中に確認する ３つの資質のうちの１つです。 将来についての質問を尋ねます。 候補者が考える５年後の 自分の将来像とその理由は何ですか。 候補者の履歴書を見ます。 短期間で昇進したり、多くの役割を 引き受けたりしていますか。 キャリアの進み具合について話したり、 キャリアが変わったときのことや変化を 起こした動機を質問したりします。 候補者が最も誇りに思っている成果や、 ビジネスに大きく 貢献したときのことも尋ねます。 野心が重要だと感じられたら、会社での キャリアのチャンスについて話しましょう。 社外の候補者と社内の候補者の 採用比率を把握していますか。 している場合は、候補者に キャリアを伸ばせることを伝えます。 もちろん、その人を採用する場合は、 挑戦とキャリアの成長で 野心に応える必要があります。 会社にとって優秀な人材となるかどうかを 判断する別の手がかりとして、 スキルと能力に目を向けます。 効果が大きい質問として、専門分野以外で 新しいことをどのように 学んでいるかを尋ねます。 単純に聞こえますが、スキル向上にどの程度 主体的に取り組んでいるかが分かります。 過去に最も難しかった挑戦を どう克服したのか質問してください。 候補者が短期間でかなりのスキルを 開発していると確信したら、 その人は組織の職務にすぐに 順応できる可能性があります。 ただし、採用する場合は やりがいのある仕事と、 継続的に新しいことを学べる 機会を求めるでしょう。 候補者を探している役割そのものから 学べる機会についても話しましょう。 熱意も優秀な人材を特徴付ける ３つの資質の１つです。 候補者が熱意を持って 取り組んでくれるかを見極めるために、…
エクササイズファイルを使って実践してみましょう。
インストラクターがコースで使用しているファイルはダウンロードできます。見て、聞いて、練習することで、理解度を深めることができます。
コースをダウンロードして学習しましょう。
ラーニングコースをダウンロードしてオフラインで視聴しましょう。ダウンロードしたコースはLinkedInラーニングのモバイルアプリ (iOSまたはAndroid) で視聴できます。