コース: 優秀な人材を確保するには
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新人研修を実施する
新入社員の 60％ が入社後半年で その会社に留まるか、 退職するかを決めることをご存じですか。 採用に多大な時間、労力、 費用をかけているのに、 そんなことにはなってほしくないものです。 解決策はいたってシンプルです。 すべては新入社員が 入社した時の対応にあります。 新人研修ですばらしい 体験をしてもらうのです。 計画と構成がしっかりした 新人研修を行えば、 従業員の 70% が会社に ３年以上留まるという調査結果があります。 新人研修ですばらしい体験をすれば 歓迎されていると感じ、 企業文化と自分に 期待されていることを理解できます。 自分がどの立場にあり、どのような関係を 築く必要があるかが分かります。 優秀な人材が力を発揮したいと思っても、 成功をサポートする 新人研修計画がなければ貢献できません。 では、新人研修の 4C を見ていきましょう。 自信、つながり、企業文化、明確さです。 最初は自信です。 優秀な人材はもともと自信を持っており、 その自信を持続させることが重要です。 新人研修をしっかり構成し、業務推進に 欠かせない情報とツールを提供します。 次はつながりです。 最高のパフォーマンスを発揮するには、 有意義な関係を短期間で築く必要があります。 チームメンバー、同僚、重要なリーダー、 優良顧客やパートナーとの 面会はどうでしょうか。 効果的な新人研修計画には、 面会すべき人の一覧と新入社員の育成との 関係がまとめられています。 ３つ目は企業文化です。 社内での働き方と 重要視されていることを知らないと、 新入社員はすぐに迷ってしまいます。 組織の価値観を受け入れて、企業文化に なじめるように支援してください。 会社が他にはない特別な存在となっている 理由を体験できるようにします。 最後は明確さです。 期待事項を明確にします。 優先事項を確認して、新入社員が組織内で どのような立場になるのか示します。 意思決定が行われる方法と 情報共有に最適な方法を紹介します。 学習の機会と予定されている 職能開発を忘れず強調しましょう。 キャリアの選択肢を示し、長期的な キャリアに対する意欲を引き出します。 では、この4Cを新人研修に どのように組み込むべきでしょうか。 ベストプラクティスを紹介します。 まず最初の 90 日間の計画を立てます。…
エクササイズファイルを使って実践してみましょう。
インストラクターがコースで使用しているファイルはダウンロードできます。見て、聞いて、練習することで、理解度を深めることができます。
コースをダウンロードして学習しましょう。
ラーニングコースをダウンロードしてオフラインで視聴しましょう。ダウンロードしたコースはLinkedInラーニングのモバイルアプリ (iOSまたはAndroid) で視聴できます。