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優秀な人材であることを伝える

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優秀な人材であることを伝える

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優秀な人材だと見なしていると 本人に伝えるかどうかは、 議論が分かれる問題です。 優秀な人材とは率直な関係を築く 傾向にあるという調査結果があります。 一方で、調査した企業の63%は、 優秀な人材だと見なしていることを 本人に伝えていません。 本人に伝えるリスクと メリットは何でしょうか。 私の経験による個人的な意見としては、 ぜひ伝えるべきです。 上位の役割やリーダーに育てたいなら、 本人の同意を得てやる気を引き出します。 組織が自分自身や自分のキャリアアップを どう考えているのか分かった方が、 モチベーションも上がります。 しかし、優秀な人材への評価を 包み隠さず伝えると、 評価を受けていない人のやる気を 削ぐというリスクもあります。 これは摩擦につながります。 優秀な人材だと思われていると知った人は、 期待に沿ってより多くの責任を担えることを 示そうとしますが、たちまち仕事を抱えすぎ、 失敗するリスクもあります。 また、約束したことに会社が応えられるか、 優秀な人材が持つキャリアの 希望を叶えられるか、何の保証もありません。 一方、優秀だと包み隠さず伝えることには 多くのメリットがあります。 本人に伝えると、会社が彼らの貢献を 高く評価しており、 彼らの将来に投資する価値があることを 示す強力なメッセージになります。 さらにステップアップして仕事をこなそう という強い熱意にもつながります。 こうした一貫したメッセージを通じて 人材を会社に留めることができます。 最近の調査では優秀な人材の77%が、 組織に自分の能力を認めてもらいたいと 感じていることが分かりました。 包み隠さず伝えることのもうひとつの メリットは、熱意が増すことです。 会社での将来が 有望視されていることを伝えると、 会社の成功に向けて力を 入れるようになります。 また、人材の定着率、モチベーション、 取り組む姿勢にも良い効果があります。 優秀な人材に伝えるというアプローチを 選ぶ場合は、次の点に留意してください。 本人だけに伝え、期待することと メリットを明確にします。 本人の意見にも耳を傾ける必要があります。 優秀な人材だと見なす理由、今後の職能開発と キャリアのチャンスをどう考えるのかを はっきりさせます。 相手が求めることを尋ね、会社が提示できる ことと一致しているか確認します。…

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