コース: 優秀な人材を確保するには
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職能開発面談を行う
優秀な人材の育成には多数の戦略があります。 その出発点として最も重要なのが 職能開発面談です。 マネージャーは、こうした面談は年に １、２回が理想だと考えるかもしれませんが、 優秀な人材には継続して 頻繁に行う必要があります。 キャリアについて優秀な人材の希望と、 組織が想定する方向性を 揃えるのが面談の目的です。 この面談は職能開発目標に向かって、計画が 進行していることを確認する機会となります。 人材評価と後継者育成計画プロセスを通じて、 詳細な職能開発計画が 構築されているでしょう。 優秀な人材が新しい役割に就くために 身につけるスキルと経験が 特定されているはずです。 では本人たちの考えはどうでしょうか。 何を自分の強みや 成長の機会としているでしょうか。 まずはマネージャーと優秀な人材が 共通の理解を持つことです。 優秀な人材は次に経験したいこと、 自分の意欲を高めるプロジェクトや 仕事について意見を持っています。 職能開発面談は それを話し合う絶好の機会です。 ���通の理解を持ったら、 面談の焦点を変えます。 これらの目標を達成するために 組織やマネージャー、 対象者が取るべき 具体的な行動は何でしょうか。 明確な計画が必要です。 習得するべきスキルや習得方法、必要な経験と そのタイミングを計画に含めます。 また、成功の姿、つまり対象者が 目標に近づいていると言える状況を、 大まかに決めておくことも重要です。 優秀な人材が新プロジェクトに 着手したとします。 職能開発面談では 彼らが遭遇しそうな困難と、 それを克服するために 必要なことを明らかにします。 まったく新しいチームを率いる場合は、 取るべき戦略を話し合う必要があるでしょう。 職能開発面談は、最初に設定したスキルを、 優秀な人材が習得しつつあることを 確認する機会でもあります。 優秀な人材が軌道を逸れないよう マネージャーが行動を修正したり、 期待内容を設定し直したり できるチャンスです。 フィードバックを与えて成果を 認めるのにも適したタイミングです。 優秀な人材は自分が良い仕事をして 成果を出しているか知りたいものです。 会社の成功に直接貢献しているかどうか 確認したいと考えています。 成果を確認することで意欲も高まります。 指導者が適切に指導できているかを 確認するため、…
エクササイズファイルを使って実践してみましょう。
インストラクターがコースで使用しているファイルはダウンロードできます。見て、聞いて、練習することで、理解度を深めることができます。
コースをダウンロードして学習しましょう。
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