コース: 優秀な人材を確保するには
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優秀な人材を活用して他者を育成する
優秀な人材は社内で次世代のリーダーを 育てる可能性が、 通常よりも2倍高いことが 調査で分かりました。 なぜでしょうか。 調査によると、優秀な人材は 自身が充実した職能開発を受けているので、 その経験を共有して 他者を育成したいと思うそうです。 リーダーやメンターに キャリアのチャンスをもらった、 あるいは高額の プログラムを受けたという理由で、 義務を感じているのではないかと 考えるかもしれません。 しかし、そうではありません。 優秀な人材は自分の知識を他者に 伝えることに喜びを感じています。 そうすることで評価を受け、他者を育成しない 人よりも高いキャリアを築いていきます。 直属の部下や他のチームのメンバーを 育成すれば、 組織の中で優秀な人材の認知度が高まります。 組織内で頭角を現すために必要な信奉者や 支持者を得ることができます。 リーダーは他者の育成に関心がある 優秀な人材に注目します。 実際に、他者を育成する意欲と能力を、優秀な 人材の条件として見る企業もあるでしょう。 優秀な人材を他者のキャリア開発に活用して、 組織は多大なメリットを得ることができます。 そのメリットとは、優秀な人材が 同じ専門分野の後輩と組むようにして、 学んだ知識と教訓を共有してもらうことです。 優秀な人材の教えを受ける人は アイデアを討議したり、 重要な意思決定について助言を得たり、 キャリア目標を話し合ったりできます。 そして優秀な人材は、面倒を見ている人が 昇進や昇給など新しい機会を得たときに 後援者となります。 他のチームのメンバーにも、スキルを 習得するための支援ができます。 現在の役割には不要でも、キャリアを通して 活用できるスキルです。 優秀な人材は優れたメンターです。 彼ら自身にもメンターがいることが多く、 自分が直接経験した行動の ロールモデルとなります。 また、優れたコーチングやフィードバック、 組織が重視することに関する情報を提供します。 優秀な人材は組織の専門職育成プログラムや、 管理プログラムの講師にもなれます。 他の優秀な人材を見つける支援も可能です。 資質を判断できるでしょう。 マネージャーが職能開発計画を策定する際に、 重要な右腕となります。 優秀な人材は組織内の他者のキャリアアップに、 大きな影響を与えます。 優秀な人材を育成すると、彼ら自身に…
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