コース: 優秀な人材を確保するには
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意欲を高める要因と削ぐ要因を確認する
優秀な人材は会社の誰よりも ビジネスに大きな影響を与える存在です。 そのため、彼らの意欲を保って、 組織に留まってもらうことが重要になります。 難しいことですがそれだけの価値があります。 優秀な人材を確保する難しさは データでも裏付けられています。 異論はありませんよね。実際、 調査に回答した経営陣の半数は、 優秀な人材をうまく 維持できていないと述べています。 調査によると、意欲の高め方に関して 企業と優秀な人材の間には 大きな隔たりがあることが分かっています。 最初に思いつくのは高額な給与を支払うことです。 しかし、優秀な人材の64%が 不満に感じているのは、 仕事の経験とキャリアアップであって 給与ではありません。 企業は人材育成にもっと力を いれるべきだと彼らは考えています。 給与を上げるのではなく、 成長と職能開発に焦点を当てます。 より難しい仕事や責任、裁量を与えます。 そうすれば新しい仕事を 推進できる機会に飛びつくでしょう。 では優秀な人材の意欲を高めて、 会社に留まってもらうための 戦略を考えていきましょう。 まずは変化へのチャンスを与えます。 新しいチームを主導する、 新しいオフィスを開設する、 ビジネスを拡大させる新しい分野に 参画するといったことです。 影響を与えられる難しい役割に就いたら、 裁量を与えて重要な意思決定が できるようにします。 干渉ではなく支援をしてください。 次に、彼らの指導者にも注意を払います。 優秀な人材の直属の上司は誰ですか。 その人材を特別で 重要な存在として扱っていますか。 必要なのは支援であり 細かい管理ではありません。 信頼して尊重してもらい、 刺激を受けたいのです。 リーダーは魅力的な将来像を伝えて 優秀な人材に刺激を与えます。 面白い仕事ややりがいのある仕事、 大きな責任、高い水準を満たすことからも 刺激を受けます。 リーダーは周囲の目を 優秀な人材の貢献に向けさせ、 彼らが大きな成果を 達成できるように支援できます。 それから、組織に大きく貢献していることを 自分で知っている場合、 優秀な人材はそれを 認めてほしいと考えています。 自分の価値を感じたいのです。 評価はさまざまな形で与えられます。 この場合にふさわしいのは 報酬ではありません。 優秀な人材を評価する方法として 見過ごしがちなのは、…
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