コース: 優秀な人材を確保するには
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積極性と熱意を高める
積極的に取り組む従業員とは、自分の判断で 仕事を進めたいという意思が 他の人よりも強く、仕事に対して 情熱を持っている人のことです。 ビジネスの長期的な成功に向けて 熱意を注ぎ、組織への忠誠心があります。 同じ組織で働くことを人に勧めます。 収益性などのビジネス成果に 良い影響を与えます。 従業員の積極性は 企業にとって重大な関心事です。 皆さんの組織でも 従業員の積極性を調査していて、 積極性を高めるために多大な時間と コストを費やしているかもしれません。 優秀な人材の積極性を 維持することは重要です。 優秀な人材は他の人よりも多くの投資を 受けて、成長機会を与えられているので 当然のことながら、積極的に 取り組むだろうと思うかもしれません。 残念ながら必ずしもそうとは限りません。 最近の調査では、優秀な人材の33%が 積極的に取り組んでおらず、 仕事で最善を尽くしていないと答えました。 優秀な人材が最善を尽くすと ビジネスに大きな効果が得られ、 彼らの積極性を高めれば時間と労力を 費やすだけの価値があります。 試してほしい戦略を紹介します。 第一に、彼らが本来持つ能力が、 ビジネスに活かされるような 課題に取り組んでもらいます。 難しいプロジェクトや改革、 注目のチームを率いる機会を与えます。 または、組織のミッションの中核に 関わるような仕事を任せます。 第二に、優秀な人材を集めて、自分の経験と 学びを互いに共有できるようにします。 優秀な人材のチームにビジネス課題を 解決させてみてください。 楽しんで協力しながら、驚くべきアイデアと 解決策を考え出してくれるでしょう。 第三に、優秀な人材に 意思決定の裁量を与えます。 仕事に対する責任を増やし、重要な 意思決定をする機会を提供します。 第四に、他者を育成する任務を与えます。 経験と成功体験の両方を得られれば、 最高のマネージャーやメンターになれます。 人材開発に参加することで満足し、 組織の成功にいっそう積極的に 取り組むようになります。 第五に、彼らの業績に対して さらに多くのフィードバックを与え、 キャリアアップの機会を詳しく説明します。 建設的で好意的なフィードバックを 頻繁に行います。 自分の立場について正直で率直な 評価が受けられるようにします。 昇進の見通しや次の6か月から1年間で…
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