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行動を起こす：組織
1958 年、アメリカの最も収益性の高い 企業を毎年１回発表する 「フォーチュン 500」に ランクインしている企業は、 平均存続期間が 61 年でした。 現在の平均はわずか 18 年です。 イギリスでは、1984 年に 時価総額上位 100 銘柄で構成される FTSE100 指数に 名を連ねた大手組織のうち、 現在残っているのは 28 だけです。 組織の意義が薄まりつつあり、 競争は激しく、 イノベーションはあっという間です。 第４次産業革命は、 これらすべてを加速させます。 組織はどう対応するべきでしょうか。 確かに、あらゆる種類の変化を予測して 対応するためのモデルは 数多く存在しますが、 ここではリスクの観点で検討します。 簡単に言うと、リスクとは、 想定外の不利な結果が生じる可能性であり、 軽減措置を講じるような 何か具体的な事象が発生することを 意味しません。 私の見解では、第４次産業革命における 組織にとっての最大のリスクは、 意義を失うことです。 意義を失った組織は、 存続すらできなくなるため、 そのリスクを下げる必要があります。 これには、４つのステップをお勧めします。 ステップ１、情報収集、 ステップ２、状況の評価、 ステップ３、戦略の進化、 そしてステップ４は、定期的に ステップ１から３を繰り返すことです。 まずは情報収集です。 さまざまな方法がありますが、 最も基本的なアプローチは学習です。 業界のリーダーや ほかのステークホルダーは、 第４次産業革命の動向を 把握しているでしょうか。 もしそうなら、リスク因子も 幅広く把握していますか。 記事や本を読む、ポッドキャストを聞く、 動画を見る、仲間と意見交換する、 カンファレンスに参加するといった 行為はすべて、この複雑な命題に関する 知識を高めるうえで有効な手段です。 次に、状況を評価します。 組織や業界にとっての 具体的なリスクは何ですか。 また、行動を起こさないことのリスクは 何ですか。 これには多くのアプローチがありますが、 まずはリーダーを集めて SWOT（スウォット）分析を 行うことをお勧めします。 SWOT は「強み」、「弱み」、 「機会」、「脅威」を表します。 例えば、ある自動車保険の組織では、 自動運転車が大々的に普及する 可能性が高いと思われるため、…
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