コース: チェンジマネジメントで働き方のデジタルトランスフォーメーションを推進する
アンバサダー獲得に向けた計画書を作成する
アンバサダー体制を確立するために どのような項目を 検討しておくべきでしょうか。 実際に自社において どのようにアンバサダーを 活用できるかを想定しながら 計画書を作成する方法を 学んでいきましょう。 アンバサダーの体制確立に向けて 計画書を作成してみましょう。 計画書の作成にあたって いくつか検討すべき項目があります。 その項目のひとつ目が なぜアンバサダーは必要なのか という問いです。 例えば現場は工場職員も多く 工場での働き方を変革するためには 現場をよく知っている 工場勤務のアンバサダー経由で 普及させた方が成果が出るから といった回答もそのひとつです。 次にアンバサダーの役割とは 一体何でしょうか。 例えばアンバサダーは 新しい働き方やビジョンを体現する 現場の代表者という役割として 定義することも考えられます。 次に誰を任命するか ということが検討項目のひとつになります。 例えば各部門二人ずつ 現場をわかっていて やる気のある若手社員と ベテラン社員の二人をペアにして 任命するというやり方もあります。 続いてどのようにアンバサダーを 任命するか 任命方法も検討する必要があります。 例えば広く公募する公募性ではなく 部門長による任命という やり方もあります。 具体的には事前にその社員の人柄や キャリア志向を把握している リーダーによる任命などです。 次にどのような体制で アンバサダーを支援するか を検討する必要があります。 例えば IT 部門、人事部門、 総務部門などが バーチャルで働き方改革チームを作り そのチームが事務局となって アンバサダーを支えるやり方です。 その場合、スポンサーは IT 部門、人事部門、総務部門、 それぞれの役員が 任命されることになります。 最後にどのような仕掛けを作るかも 非常に重要な検討項目になります。 例えば社長発信で全社員に対して 周知をしてもらう。 その後社内報においても 定期的にアンバサダーを積極的に 露出させる方法などです。 アンバサダーの士気を 継続的に高める仕掛けを ここでも考えてみましょう。 以上でアンバサダー体制確立に向けた 計画書の作成方法になります。 ぜひアンバサダー体制に向けて 計画書を作成してみましょう。
エクササイズファイルを使って実践してみましょう。
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