コース: チェンジマネジメントで働き方のデジタルトランスフォーメーションを推進する
ガバナンスの概要を知る
ストラテジーやスポンサーなどの 働き方のデジタルフォーメーションに 必要な要素が揃っても、 当然ながら 物事が勝手に進むことはありません。 誰が、何を、どのタイミングで 行うかを定めて 実行して行かなければなりません。 そのために必要なガバナンスの 考え方を学びます。 まず、ガバナンスという単語の そもそもの意味は 「統治」「支配」「管理」を表します。 現代のビジネスで使われる意味合いとしては 「組織などをまとめあげるために 方針やルールなどを決めて それらを組織内にあまねく行き渡らせて 実行させること」となります。 エンプロイーサクセスマネージャーや チェンジマネジメントの観点では 「ESM やチェンジマネジメントチームが チェンジマネジメントを使い ゴールに向かって 変革プロジェクトと組織を まとめあげるために必要な 方針、ルール、仕組みと その実行」となります。 ストラテジーやその他の要素を 計画したり準備を進めて 実行段階に移していくときに ガバナンスの出番となります。 チェンジマネジメントでは ガバナンスとして何が必要でしょうか。 まず働き方のデジタルトランス フォーメーションの実行を担う 体制が必要です。 その体制をどういった形式で 回していくかという 各種会議の役割定義・周期・立ち上げを 決める必要があります。 どういった時間軸で 何を行っていくかという マスタースケジュールと 各種プランも必要となります。 さまざまな施策を実行する段階になったら どういった効果を上げているか観察し プランを練り直していく必要がありますので 各組織の変化の状況も 見れなくてはなりません。 チェンジマネジメントにおいて必要な ガバナンスの要素を揃えて デジタルトランスフォーメーションを 確実に進めていきましょう。
エクササイズファイルを使って実践してみましょう。
インストラクターがコースで使用しているファイルはダウンロードできます。見て、聞いて、練習することで、理解度を深めることができます。
コースをダウンロードして学習しましょう。
ラーニングコースをダウンロードしてオフラインで視聴しましょう。ダウンロードしたコースはLinkedInラーニングのモバイルアプリ (iOSまたはAndroid) で視聴できます。