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部下と上司からフィードバックをもらう
仕事で成長するには、自分を知るために フィードバックを求めましょう。 正直で建設的なフィードバックを 基にすれば、部下の管理や コミュニケーションの仕方、 自分の行動を調整できます。 今回は、部下にフィードバックを求め、 自分の仕事ぶりを知る方法を紹介します。 提案やフィードバック、 仕事ぶりを伝えてもらうための舞台作りは、 上司であるあなたの仕事です。 新任マネージャーとして しっかり準備しましょう。 正直なフィードバックを直接もらうには、 雰囲気づくりが重要です。 そのために、部下と上司に、 自己改善のためにフィードバックが ほしいと伝えてください。 たとえば、私の部下はいつも フィードバックをくれました。 「成長して最高の上司になりたい」という 私の気持ちを理解していたからです。 私は、言動を変え、 肯定的な声がけをすることで、 感謝を伝えていました。 部下から質が高く有意義な フィードバックをもらうには 自由回答式の質問をします。 たとえば、どのような上司ならよい結果を 出せますか、それはなぜですか、 あなたをサポートするために 私に何ができますか、 生産性をあげるために どうサポートすればいいですか、 仕事のフィードバックはどのような形で もらいたいですか、 マネージャーとしての成長に 必要なことを２つ教えてください、 などです。 このような質問をすることで、 部下はあなたに希望を伝え、 あなたは成長のヒントを もらうことができます。 もっと深い質問ができるなら、 「私のせいで傷ついたりストレスを 感じたりしたことはありますか」と 尋ねてもいいでしょう。 上司になったばかりなので、 意図せず傷つけてしまうこともありますが、 信頼関係と正直な フィードバックのためには、 傷ついたりストレスを感じたりしたら 正直に話していいと わかってもらいましょう。 話してくれたら、自分のこととして考え、 これからどうするつもりかを伝え、 間違いを繰り返さないようにします。 フィードバックをもらうときは対面や オンライン、アンケートなどの 方法がありますが、 部下の希望に合わせるのが最善なので、 どの方法がいいか確認してください。 上司として成長するには、 フィードバックの依頼、受け取り、 分析が第一歩です。 あなたも、正直で質の高い フィードバックをもらい、…
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