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意図的にチームを率いる
やる気を常に引き出してくれない 上司のもとでは部下は、 「この人のために頑張ろう」 という気持ちがなくなり、 生産性も落ちます。 仕事で成功を納め、 部下それぞれを成長させるために、 意図的にチームを率いましょう。 意図的に決断して行動すれば、 部下のやる気を引き出すコツも すぐにわかるようになります。 意図的とは、目的または計画に基づく、 という意味です。 そのように決断して行動するには、 目標を決め、事前によく考えて 計画を立てることが重要です。 上司であるあなたの意図から、 部下にメッセージが伝わります。 どんなメッセージを送るかは あなた次第です。 想像してください。 あなたは、プロジェクトについて経営陣と 話し合っています。 その中で、部下の誰をどの役割に 割り当てるかを決めました。 そして、チームミーティングで プロジェクトについて発表し、 それぞれの部下に役割を伝えました。 でも、部下は初めて聞く話��ので驚き、 軽視されているように感じました。 この例では、あなたの行動が一方的で 思いやりのないものに受け取られます。 意図的に行動する上司なら、 早い段階で部下を話し合いに参加させ、 意見を求め、 随時最新情報を伝えるはずです。 また、自信を持って意図的に チームを率いるにはまず、最も重要な意図、 つまり、どんなメッセージを チームに伝えるかを決めましょう。 たとえば、私は常に部下に対して こんなメッセージが 伝わるようにしていました。 みんなを気にかけている、 関わってほしいと思っている、 みんなにとっての最善を考えている、 などです。 そして、このメッセージに基づいて 行動し決断を下していました。 正直さとオープンな コミュニケーションを重視し、 意見を求め、上層部との会議では 部下の味方をしました。 次はあなたの番です。 次の文章を完成させて重要な意図を 見つけましょう。 「私の決断と行動の基盤は…」 「部下にわかってほしいのは、私は常に…」 「私にとって意図的に チームを率いるとは…」 最後に、その重要な意図を伝える 行動を考えます。 たとえば、「私にとって意図的に チームを率いるとは、 自分の決断が部下に与える影響を 考えること」が答えなら、 新しいプログラムや方針について 最終決断を下す前に、 部下の意見を求めましょう。…
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