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部下としても成功する
あなたは、よい部下であり続けながら 上司としての役割に 早く慣れようとしていませんか。 新任マネージャーのあなたにとって、 それは大変なことでしょう。 でも、３つの要素を毎日の仕事と 生活に取り入れたら可能です。 時間、現実的な期待、そしてバランスです。 今回は、マネージャーという 新たな役割に適応しながら、 部下としても成功する方法を紹介します。 １つ目は、時間をかけることです。 新しい役割に慣れるまで忍耐が必要です。 マネージャーの役割のすべてを 一晩で知ることは到底不可能です。 基本を覚えるだけで３か月から 半年かかるのが普通です。 ですから２つ目に、自分に対して 現実的な期待をしましょう。 そのためにまず、達成可能な 目標を１か月に１つ作ってください。 たとえば、私は、 初めて 30 人の部下をもったとき、 毎月１つ何かを覚える目標を立てました。 １か月目は、 部下のこととそれぞれの役割を知る、 ２か月目は、 補助金プログラムについて学ぶ、 ３か月目は、取引先との業務提携や 協力関係について理解します。 目標が決まったら、あなたの上司に伝え、 上司の期待と一致するか確認してください。 新任マネージャーのあなたは、 チームのことをすべて知りたいと 思うでしょう。 でもそれは無理ですし、 あなたの部下もそんなことは 期待していません。 それより、上司の役割について 部下から学ぶことをお勧めします。 自分と部下について現実的な 期待をするためのもう１つのコツは、 まだよく知らない仕事は部下を 頼ることです。 たとえば、上司に、ある企業に連絡して 新たに提携を結ぶように言われたら、 提携を結んだことがある部下を見つけ、 話し合いを円滑に進めるため同行を お願いしましょう。 その部下の知識と経験は、 新たな提携関係の構築に役立つはずです。 ３つ目に、あなただけでなく、 あなたの上司や部下のためにも 毎朝最高の自分で出社するには、 自分をいたわる必要があります。 ワークライフバランスのことです。 定時に仕事を終えたら自分をいたわり 趣味を楽しみましょう。 休息でき、満たされ、バランスが とれていると感じるでしょう。 たとえば、私が尊敬する上司の１人は、 いつも元気で前向きでした。 ある日理由を尋ねると、毎朝のジョギングで 気持ちが明るくなるとのことでした。…
エクササイズファイルを使って実践してみましょう。
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