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マネージャーになりたかった理由を伝える
なぜマネージャーに なりたかったか聞かれたら、 明確で正直で、相手が 共感できるように答えられますか。 答えに詰まるようなら、部下に信頼され、 目的に基づいて決断できる上司になるのに 苦労するかもしれません。 理由を見つけるにはまず、 あなたの内発的動機を知りましょう。 内発的動機とは、「自分やチームのために マネージャーとして成功したい」という 気持ちに燃料をくべ続ける刺激のことです。 私の場合、給料や福利厚生などの 表面的なものではありません。 また、面接で理由を聞かれたときの 答えのような、単純なものでもありません。 「正しい答え」を考えず、 自分に正直になって、 先入観にとらわれない動機、 自分でも気づいていない感情が明らかに なるような動機を見つけてください。 「なぜ」に答えるのは、 正当性の証明が必要なため大変ですが、 「なぜ」を何、いつ、 どのような、に置き換えると、 簡単に「なぜ」と同じ答えが導かれます。 まず、次の質問に答えてみましょう。 マネージャーになりたいと 気づいたのはいつですか。 マネージャーであることの 何が嬉しいですか。 自分にあっているのは どのような管理職ですか。 マネージャーとして日々役立てたい 教訓や過去の過ちは何ですか。 マネージャーとして 一番達成したいことは何ですか。 これらの質問に答えれば、内発的動機が はっきり見えてくるはずです。 私自身も答えたことがあります。 これまでにいろいろな上司と働きましたが、 その経験のおかげで、自分が 上司になったときに、理想の上司像が 明確になっていました。 だから、内発的動機も、部下を育て、 やる気を引き出し、励まして、 キャリア目標の達成を手助けすることだと わかっていました。 マネージャーになったあなたの仕事は、 部下の役に立つことです。 人は、新しい上司が来たらまず、 自分にどんなメリットがあるか、つまり、 この人は私の仕事や目標に どんな影響を与えるのか、考えます。 だから「なぜ」は、この疑問に 答えられるものを見つけてください。 そして、見つかったらチームに伝えます。 誠意を持って内発的動機を 共有することで信頼を得られます。 時間を取ってよく考え 次になぜマネージャーになった理由と 部下にとってのメリットを伝えましょう。 たとえば、私はマネージャーになったとき、…
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