コース: 新任マネージャーとして最初の90日間に必要なスキル
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マネージャーとして理想のレガシーを残す
想像してください。 あなたが退職を発表したら、 部下や同僚がパーティーを 開いてくれました。 パーティーで思い出話に花を 咲かせていると、何か聞こえてきました。 なんと、以前の部下といまの部下が スピーチをしてくれています。 質問です。 スピーチの台本を書けるなら、 部下に何と言わせたいですか。 あなたの性格や管理能力について、 どんな言葉や表現を使って 話してほしいですか。 退職パーティーで誇りに思えるように、 最初の90日以内に レガシーづくりを始めましょう。 まず、マネージャーのレガシーとは 何でしょうか。 あなたが退職したあとも 残り続ける評判のことです。 ですから、将来のレガシーのために いまから評判を高める努力をしましょう。 評判は、コミュニケーション、 行動、決断、性格で決まります。 そして、これらの要素により、部下が あなたについてどう感じ、あなたのために どれだけ頑張るかが決まります。 ここで、あなたが好きだった 上司について考えてください。 その人の何を尊敬しましたか。 答えはおそらく、上司の コミュニケーションの仕方や行動、性格、 上司が下した決断に関するものでしょう。 たとえば、私が信頼していた 上司のコミュニケーションは、 いつも正直でオープンでした。 必要なときは助けてくれ、新しい方針を 導入するときは適切な決断を 下してくれました。 何より、話しかけやすく、親切な人でした。 意図的なレガシーづくりでは、まず、 次の質問の答えを考えてみることを お勧めします。 自分について話すとき、 部下にどんな性格だと言ってほしいか、 思い出してほしいのは、どんな行動か、 上司としてどんな決断を下したと 言ってほしいか、 コミュニケーションの仕方では 何を思い出してほしいか、 最終的に、部下にどのような影響を 与えたいか、です。 ここでレッスンを 一時停止して考えてください。 質問への答えを参考にすれば、意図的に、 行動や性格を変え、コミュニケーションを とりながら、決断できるはずです。 理想のレガシーがわかったら、実現までに すべきことも簡単に決まります。 たとえば、「仕事で成長する機会を 活用するよう促してくれた上司」として 覚えておいてほしいなら、そのような機会を 見つけて、部下に示しましょう。 個別に会って、目標について話し合い…
エクササイズファイルを使って実践してみましょう。
インストラクターがコースで使用しているファイルはダウンロードできます。見て、聞いて、練習することで、理解度を深めることができます。
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