コース: すぐに変われる組織になるには
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変わり続ける組織になる
すぐに変われる組織になるには、 絶えず適応を続けることが必要です。 戦略を立てては見直すことを 繰り返す作業に、気が遠くなる思いを することもあるでしょう。 あなた自身が疲弊してしまわないように 注意してください。 戦略作りに明け暮れていると、 同じことを繰り返してばかりで、 果てしない迷宮にいるように 感じ始めるのです。 このような疲弊を避ける方法の１つは、 戦略のスパンに変化をつけることです。 例えば、時期を区切って、 戦略の細かい変更に力を入れたり、 長期的な視野に立った戦略分析を 集中的に行ったりしてみましょう。 これまでに策定した戦略の有効性を 測るための指標を、 継続的に見直すことも重要です。 戦略目標の達成状況を見るには、 短期と長期の分析を 組み合わせることが必要です。 上場企業なら、投資家向けの 重要なデータは常にまとめているでしょう。 ただ、それだけにとどまらず、 数字には現れにくい組織文化や 革新的なアイデアといった質的な観点からも 自社の前進を見ていくことが大切です。 以上の点に加えて、すぐに変われる 組織戦略の取り組みを 長く続けるための方法を紹介します。 まず、戦略策定に新しい顔ぶれを加えます。 現場で働いている人々の声からは、 戦略策定に参考となる情報が 驚くほど豊富に得られるのです。 役員ももちろん加わりますが、 現場からの情報をどれだけ 反映しているかで、 決定する戦略の価値は大きく変わります。 次に、戦略に関する社内全体の足並みを、 定期的に確認して揃え直します。 社内の重要な活動が軌道を外れないように、 戦略目標はタイムリーに更新します。 そして、会社全体の目標に合わせて、 個々の社員やチームの目標も再点検し、 より効果的に連携しながら 力強く進めるようにします。 さまざまなチームと協力しながら、 社内全体の戦略の実施状況を 確認する時間を取りましょう。 最後に挙げた、個人とチームの目標の 再点検と足並みの調整は、 あなた自身にとっても重要です。 戦略のすり合わせでチームや個人と 密に関わると、社内の人々の意欲や活躍を 直接見聞きできるため、 あなたにも大きな刺激となるからです。 すぐに変われる組織になるための戦略が 成功するかどうかは、その手法と、 実行する人々にかかっています。 すぐに変われる組織になるための…
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