コース: マネージャーからリーダーに成長するには
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マネージャーからリーダーへ変わる
マネージャーとなったあなたは仕事熱心で 有能な、頼りになる人だと思います。 優れた資質を備えていたから 今があるのでしょう。 しかし現状に甘んじてはいませんか。 リーダーになるには これまでと異なる新しい評価を得るために 意識を改革して積極的に行動し 考え方や働き方を変える必要があります。 優れた手腕とは戦略的、革新的 影響力がある などと言い表されます。 様々なレベルで優れた実績を上げ 人に働きかける能力を高めた人に 与えられる評価です。 マネージャーからリーダーへと成長する 道のりを説明する前に それぞれの違いを詳しく見てましょう。 まずマネージメントと リーダーシップを比較します。 あり方も印象も異なります。 マネージメントはタスク志向であり リーダーシップは経営志向です。 言葉だけでなく もう少し詳しく見てみましょう。 次のいずれかの強みを持つ 同僚について考えてください。 マネージャーは知識が豊富で リーダーは洞察力があります。 マネージャーは実践を重視し リーダーは明確なビジョンを重視します。 マネージャーは情報に通じた人で リーダーは影響力の大きい人です。 マネージャーは戦術を重視し リーダーは戦略を重視します。 どれも良い特性です。 ただ違いはあります。 それぞれの特性を総合的に捉え その影響力について考えてみてください。 リーダーとマネージャーとでは レベルが異なることがわかります。 リーダーは他者を感化し、刺激し 戦略を練り、課題を設定します。 他者の才能を伸ばし、人を引き込み 優れたチームを作り上げます。 マインドセットが異なるのです。リーダーと マネージャーの違いを示す表が プロジェクトファイルに含まれています。 ぜひこのリストをご覧ください。 組織から未来への道を切り開くことを 求められるのがリーダーです。 みなさんにそれを担う準備ができていなければ 他の誰かが挑戦するでしょう。 みなさんは多くの有能な人の影に埋もれ 組織に貢献できる範囲も狭まります。 みなさんに従い、育っていく部下が 増えることもなく 他の人への影響力も大幅に 弱まることでしょう。 こう考えればマネージャーから リーダーへと成長することが みなさん自身と組織の両方にとって 最優先事項であることが わかると思います。 これまでの業績や現在のスキルに加えて…
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