コース: マネージャーからリーダーに成長するには
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ソートリーダーになる
チーム全員で問題の解決に 取り組んでいるときに 驚くような解決策を提案する人に 出会ったことはありますか。 新しいチャンスを生み、誰も 思いつかなかった意外な道筋を示し 状況を一変させるような 解決策です。 これがソートリーダーシップです。 この強力なスキルを身につければ あなたは特別な存在になります。 ソートリーダーシップとは何か ソートリーダーシップとして 認められるのはどんな人でしょうか。 ソートリーダーとは 業界やビジネス全般の情報を 貪欲に吸収する人です。 尽きない好奇心を持ち あらゆるアイディアや概念を 独自の方法で結びつけて活用し 独特な視点から物事を 見ることができます。 他の人には見えないものが 見えるのです。 といっても 超能力者の話ではありません。 絶えず知識を吸収する習慣によって こうしたスキルは身について いきます。 彼らの見解や提言は多くの場合 核心をつく優れたものです。 そのため新しい独自の見解を 提示できる人物として みなに期待されるようになります。 ソートリーダは組織に大きな価値を もたらします。 世の中の動向や一見無関係な 複数の事象から 正しい結論を導く 早い段階で市場における課題を察知し 予測する 可能性やリスクをかなり前もって 把握できる こうした能力によって組織は 競争上の優位性を確保できるのです。 例を紹介します。2003 年 デビッドは大手保険会社の マネージャーでした。 彼は業界紙だけでなく 自動車業界やテクノロジー関連の 最新情報もチェックしていて 自動運転技術の進歩に 魅了されていました。 当時自動運転は 未来の技術とみなされ 実現するのは 21 世紀後半以降だろうと 考えられており 社内の関心も高くありませんでした。 しかしデビッドは技術が 急速な進展を遂げる中で より早期に実現されるのではないかと 感じ始めました。 そこで自動運転技術が 保険業界に与える影響を試算し 確信をもって経営トップに時代を 先取りする取り組みを提案しました。 デビッドは潜在的脅威を認識し 早期戦略を考え出したことで 高い評価を得ました。 彼が提案した戦略は 自動運転車が普及しても 会社の収益を守るのに 役立つものでした。 組織とは彼のような人に価値を認め 見返りを与えるものなのです。 ソートリーダに成るには…
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