コース: マネージャーからリーダーに成長するには

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コーチングを実施する:ジュリーの場合

コーチングを実施する:ジュリーの場合

ここでは個人的な成長 自己認識 心の知能 エグゼクティブプレゼンス ソートリーダーシップの 重要性を確認します。 ある人の例を紹介します。 成功を収めるために、これらの スキルがいかに重要かを理解できます。 大手企業のある幹部が 全社的な取り組みのために リーダーを選任することになりました。 業績トップの部門の マネージャーであるジュリーは その有力候補です。 彼女は鋭敏で 有能な人物と評価されていましたが 同僚からは、目の前の仕事に 過剰に力を注いでいる と思われていました。 信頼でき、意欲もあるが 影響力や人を鼓舞する力は 疑問視されていたのです。 それでもその幹部は可能性を信じて 彼女に私のコーチングを 受けるように勧めました。 私は最初のミーティンでエグゼクティブ プレゼンスを備えた人の特質を 幾つか挙げるよう ジュリーに求めました。 彼女は「社交的で ふさわしい服装で 堂々と行動し 決然としていて コミュニケーション力が高く その人の発言に 皆が注意を払う人」 と答えました。 次に私は 彼女がこれまで仕事で出会い 尊敬できる感じたリーダーたちが どのように人と接していたか 彼らにどんな印象を持ったか 話してもらいました。 彼女は「とても賢い人たちだけど 気まずさや恐れは感じませんでした。 常に指針は持ちながらも 変化を恐れていない。 有能で物事を掌握し 自信にあふれていたけれど 驚くほど話しやすくて誠実だった」 と説明しました。 こうしたリーダーのもとでは いつも良い仕事ができたそうです。 彼らの献身的な取り組みが 自分に伝わり 率直で有り難かった 思いやりもあり そのリーダーのためなら なんでもしたでしょう 早朝出勤だろうが 残業だろうが喜んで。 これが本当の影響力です。 メンバーは評価されていると感じ 仕事にさらに精を出すようになります。 今度は彼女にその能力が 求められています。 彼女がより重要な職務に就く 能力があると証明するには エグゼクティブプレゼンスを 高める必要があります。 ここでチームメンバーに 彼女の能力を認めてもらう方法を 彼女自身に考えてもらいました。 チームから どう評価されていると思うか聞くと 彼女は「決然としていて集中力が高い」 と答えました。 そこで私は 「真面目な性格ゆえに、誰かに 落ち着かない思いをさせることはない。…

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