コース: マネージャーからリーダーに成長するには
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意思決定を向上させる
映画「マネーボール」では 能力の限られた野球チームが 懸命な決断によって大きな成功を収めます。 他のチームが本塁打の数や打点など 従来の基準で勝敗を割り出す一方で このチームは異なる基準を発見し それによって統計的に勝利を導き 成功したのです。 野球の映画ですがビジネスに役立つ 重要なテーマを含んでいます。 いつも特定の方法で 決断を下してるからといって それが最善の方法とは 限りません。 決断はマネージャーの仕事に つきものですが リーダーはそのアプローチの仕方が 異なります。 態度を保留にして先送りにしたり 失敗を恐れたりはしません。 強いリーダーは 重要な決断と向き合う際 次の４つのことを行っています。 一つ目は広い視野を元にあらゆる可能性を 検討します。 ソートリーダーを目指して 努力していたなら 強みとなる奥深い知識も 備えています。 ２つ目は自らの決断が 会社や純利益、顧客、従業員 さらに競合他者に対してもたらす影響について 慎重に考察します。 すぐに現れる影響は何か のちに発生する影響や余波はどうか ３つ目は大胆かつ勇気を持って決断します。 しかし戦略的に有利と判断すれば 中断するタイミングも心得ています。 待つことにも長けています。 新しい情報や競合他社の発表 技術の進歩などを待つことが後々の 貴重な成果につながることがあるのです。 ４つ目は既存のプロセスや手法も 参考にして考え 決断を導きますが 基準の変更や 分析方法の刷新を試すことも 厭いません。 リーダーが決断する際に使用する 一般的な手法を説明しましょう。 よく使われるのが費用便益分析です。 検討中の戦略や選択肢が 資金的に実行可能かどうかを評価します。 最終的に利益に結びつき この選択肢で採算が とれるかどうかということです。 リスクの分析は選択肢に潜む 課題や脅威を査定する 構造化されたアプローチです。 結果的に失敗する可能性や 推定費用の産出のために活用するもので 問題の修正や管理に役立ちます。 デシジョンマトリックス またはデシジョンツリーは 信頼性のある厳密な手法で 決断に関わるあらゆる要因を 集めて分析できます。 手法の活用にとどまらず 優れたリーダーは 戦略的スコープを元に 代案を検討します。 彼らは適切な問いに答えることで 着実に賢い決断をします。…
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