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직원의 동기 활용

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직원의 동기 활용

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매년 Gallup이라는 조직에서 미국 직장의 상태에 대한 보고서를 발표합니다. 보고서에 따르면 직원의 약 34%만이 적극적으로 참여하고 있습니다. 이것은 대부분의 사람들이 자동으로 행동한다는 뜻입니다. 영향을 미치고 싶은 사람들과 비즈니스 관계를 구축하려면 그 사람에게 동기를 부여하는 것을 파악한 다음 중요한 것을 지원하고 있는지 확인하기 위한 조치를 취해야 합니다. 그렇게 할 수 있는 방법을 살펴봅시다. 먼저 모든 직원은 서로 다른 것에 동기를 부여받는다는 것을 알아두세요. 다른 직원과 관계를 구축하는 데 핵심적인 부분은 그에게 동기를 부여하는 것을 알아내는 것입니다. 적절한 질문으로 이것을 알아볼 수 있습니다. 다음과 같이 질문할 수 있습니다. "정말 좋았다고 느꼈던 프로젝트에서 일했을 때 어떤 점이 좋았나요?" 아마 이렇게 말할 겁니다. "평소에는 협업하지 않는 다른 부서의 다른 사람들을 만났어요." "조직에 중요한 외부 공급업체와 함께 일할 수 있었어요." 그런 다음 그 사람이 언급한 내용에 대해 가르쳐 달라고 요청하여 대화를 한 단계 더 진행하세요. 이것은 그 사람이 자신의 열정을 더 자세하게 공유하도록 초대하고 더 많은 교류 기회를 만듭니다. 그 사람이 차이를 만들려고 노력하고 있나요? 영향을 미치려는 특정한 비즈니스 분야가 있나요? 더 많이 물어볼수록 동기를 부여하는 것이 무엇인지 더 많이 이해할 수 있습니다. 우리 모두는 조직 내 직급에 관계없이 주변으로부터 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 그런 다음 동기를 부여하는 것을 그 사람에게 자주 다시 언급하십시오. 그 사람에게 중요한 곳에 가치를 추가하는 데 도움이 되는 프로젝트나 기회에 대해 알려 주세요. 그 사람에게 의미 있는 이유나 프로젝트를 지원하세요. 바쁘더라도 지원을 나타낼 수 있는 작은 방법들이 있습니다. 30년 전, 제 인생에 엄청난 영향을 끼친 멘토가 있었습니다. 최근 저는 점심을 먹으면서 그와 다시 연락할 수 있었습니다. 감사의 마음으로 그가 가장 좋아하는 자선 단체를 알아보고…

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