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사업가에게 멘토는 운동선수에게 코치와 같은 존재입니다. 멘토는 이기는 방법에 대한 통찰력을 제공하여 최고의 수준으로 수행할 수 있도록 도와줍니다. 그러나 멘토십의 가장 큰 어려움은 올바른 멘토를 찾고 연결을 만드는 방법을 아는 것입니다. 그렇게 하려면 어떻게 해야 하는지 살펴봅시다. 먼저 현재 위치에서 원하는 위치까지 진로를 계획하세요. 예를 들어 제 친구가 현재의 중간 관리자 역할에서 언젠가 부사장이 되기까지의 진로 지도를 만들었다면 그는 성장해야 하는 세 가지 분야가 있음을 깨닫게 됩니다. 그 영역은 운영 우수성, 재무 정보와 인적 자본이었습니다. 이를 알고 나면 배우고 싶은 내용에 통달한 사람을 식별할 수 있습니다. 적절한 사람을 찾는 좋은 방법은 회사가 공개 거래되는 경우 연례 보고서를 읽는 것입니다. 비공개로 운영되는 경우 해당 분야에서 일할 수 있는 주제 전문가인 동료에게 물어보세요. 기술적으로는 직속 상사가 항상 첫 번째 멘토가 되므로 적어도 두 명의 멘토가 필요합니다. 이것은 멘토의 자부심을 어루만지고 여러분이 가장 필요로 하는 경력 보험을 제공할 것입니다. 이에 대해서는 저를 믿으세요. 그런 다음 원하는 멘토와 연결해야 합니다. 직속 상사에게 계획을 설명하세요. 그런 다음 여러분에게 필요한 경력 성장 분야의 주요 리더를 소개해 달라고 요청하세요. 다른 리더의 멘토링을 받는 것이 기존 직책에 어떤 도움이 되는지 리더에게 알려야 합니다. 그 사람이 소개를 하지 않거나 할 수 없다면 소개할 수 있는 다른 사람을 찾으세요. 멘토를 찾고 소개를 받았다면 첫 만남을 예약합니다. 만남을 준비하면서 멘토에게 묻고 싶은 세 가지 질문을 생각해 보세요. 질문 중 두 가지는 운영 분야에 따라 달라야 하며 미시적, 개별적, 거시적인 회사 차원의 초점을 가져야 합니다. 예를 들어 미시적인 질문은 "운영 우수성에서 성공하는 데 핵심은 무엇인가요?" 거시적인 질문은 "고위 경영진과 이사회에서 운영을 어떻게 평가하나요?"가 될 수 있습니다. 세 번째 질문은 "힘들게 배운…

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