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당신은 발표해 본 적이 있고 우리가 가르침을 받는 것보다 다른 사람을 가르치는 것에서 더 많이 배운다는 것을 압니다. 이러한 이유로 비즈니스 관계 목록에 멘티를 포함해야 합니다. 다른 사람을 멘토링하기에 충분한 경험이나 지식이 없다고 생각할 수도 있지만, 그렇지 않은 이유를 알 수 있도록 도와드리겠습니다. 멘티의 삶에 가치를 더할 수 있는 방법에 대해 살펴봅시다. 먼저 무엇을 제공해야 하는지 식별해야 합니다. 누구나 공유할 것이 있습니다. 여러분이 고등학생이든, 젊은 전문가이든, 베테랑 직원이든 상관없이 말이죠. 여러분에게는 다른 사람에게 가치를 더할 수 있는 경험과 관점이 있습니다. 예를 들어 대학 졸업 직후 직장에서의 첫 해라면 대학생을 멘토링하고 졸업하기 전에 인맥을 형성하도록 도울 수 있습니다. 아니면 5년 이상 해당 직책에 있었을 수도 있습니다. 신입 사원에게 연락하여 회사에 대한 더 많은 정보를 공유할 수 있습니다. 신입이 정착하기 편안하게 느낄 수 있도록 도와 주는 사람이 될 수 있습니다. 멘토링은 좋은 조언을 하는 것보다 좋은 질문을 하는 것이 더 중요하다는 것을 알아 두세요. 누군가를 돕기 위해 모든 것을 알 필요는 없습니다. 실제로 질문을 하고 다른 사람이 스스로 문제를 파악하도록 돕는 것이 더 중요합니다. 멘티에게 이렇게 물어볼 수 있습니다. "당신에게 중요한 건 무엇인가요? 어떤 문제에 직면해 있나요? 무엇을 더 해 줬으면 하나요?" 이것은 대화를 시작하는 데 도움이 될 것입니다. 그런 다음 탐색적인 질문을 계속하여 멘티가 스스로 답을 찾도록 안내하세요. 가장 중요한 것은 여러분이 다른 사람을 발전시키는 사람으로 알려지게 된다는 겁니다. 다른 사람을 발전시키면 업무 성과와 참여도가 높아질 가능성이 높습니다. 그들은 또한 그들이 투자했다고 느끼기 때문에 주변에 머무를 가능성 또한 더 높습니다. 멘토가 됨으로써 더 훌륭한 인재를 개발하는 노력에 기여하고 있습니다. 이것은 굉장히 중요한데, 최고의 인재는 조직을 위해 돈을 벌고 아끼기 때문에…

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