Uit de cursus: Basisbeginselen van projectmanagement
Overzicht van projectplanning
Uit de cursus: Basisbeginselen van projectmanagement
Overzicht van projectplanning
- Een groot deel van projectmanagement is het tot in detail plannen van uw project. Je begint met het identificeren van het werk dat gedaan moet worden. Om het project eenvoudig te beheren, breek je het werk op in hapklare stukjes. Zodra je je lijst met taken hebt, kun je beginnen met het inschatten van wie het werk gaat doen? Hoe lang elke taak duurt en hoeveel ze kosten. Uitzoeken wanneer dingen gebeuren vereist een aantal speciale technieken. Om een planning op te stellen, moet je rekening houden met factoren zoals hoe taken van elkaar afhankelijk zijn. Hoeveel resources beschikbaar zijn om aan taken te werken en wanneer die resources beschikbaar zijn. Planning omvat ook hoe u het project gaat uitvoeren. Hoe zal het team communiceren? Met welke tools en hoe vaak? Je stelt ook andere plannen samen voor het beheren van veranderingen en risico's en wat je gaat doen om de kwaliteit te waarborgen. Al deze informatie gaat in een reeks documenten die het projectplan vertegenwoordigen. Het voltooide projectplan wordt niet op een plank gelegd om stof te verzamelen. Je gebruikt het gedurende de levensduur van het project. Om de mensen die aan uw project werken te sturen. Om bij te houden hoe het project verloopt. Om koers te corrigeren en te communiceren met stakeholders. Bent u klaar om een projectplan op te stellen? We zullen elk onderdeel van een projectplan in detail onderzoeken. Omdat de planning van een project een belangrijk onderdeel van uw plan is, is een heel hoofdstuk gewijd aan hoe u er een bouwt.
Oefen terwijl u leert met oefenbestanden
Download de bestanden die de cursusleider gebruikt tijdens de cursus. Volg de stappen en leer door te kijken, te luisteren en te oefenen.
Inhoud
-
-
-
-
-
Overzicht van projectplanning1 m 39 s
-
(vergrendeld)
Wat is een work breakdown structure?2 m 27 s
-
(vergrendeld)
Bouw een work breakdown structure op3 m 16 s
-
(vergrendeld)
Werkpakketten maken1 m 47 s
-
(vergrendeld)
Tijd en kosten inschatten3 m 22 s
-
(vergrendeld)
Hoe de beste schatting te kiezen3 m 29 s
-
(vergrendeld)
Maak een resourcebeheerplan3 m 46 s
-
(vergrendeld)
Bouw een projectplanning1 m 50 s
-
(vergrendeld)
Ontwikkel een projectbudget3 m 25 s
-
(vergrendeld)
Identificeer risico's3 m 10 s
-
(vergrendeld)
Stel een risicobeheerplan op4 m 11 s
-
(vergrendeld)
Stel een communicatieplan op2 m 33 s
-
(vergrendeld)
Ontwikkel een kwaliteitsplan3 m 30 s
-
(vergrendeld)
Hoe een verandermanagementplan op te stellen4 m
-
(vergrendeld)
Hoe inkopen te plannen2 m 50 s
-
(vergrendeld)
Processen voor het inkopen van middelen3 m 53 s
-
(vergrendeld)
Hoe u toestemming kunt krijgen om verder te gaan1 m 49 s
-
(vergrendeld)
Uitdaging: Wijzigen1 m 10 s
-
-
-
-
-
-
-
-