Uit de cursus: Basisbeginselen van projectmanagement
Krijg toegang tot deze cursus met een gratis proefabonnement
Word vandaag lid en krijg toegang tot meer dan 23.200 cursussen geleid door branchedeskundigen.
Volgende stappen
Uit de cursus: Basisbeginselen van projectmanagement
Volgende stappen
- Als projectmanager hoef je je nooit te vervelen. En er zal bijna altijd veel vraag naar je zijn. Met je nieuw gevonden vaardigheden zul je misschien zelfs merken dat je thuis en wanneer je plezier hebt meer gedaan krijgt. Ik ben Bonnie Biafore, bedankt dat je met me meedoet aan het begin van deze fascinerende en leuke reis naar projectmanagement. Met deze fundamenten onder uw riem, bent u klaar om te beginnen met het beheren van projecten. Van ze van de grond krijgen tot ze plannen. Van managen en controleren tot uiteindelijk inpakken. En vergeet niet om succes te vieren. Of je nu net begint of vernieuwt wat je weet, er zijn veel extra bronnen om je te helpen groeien. Het leerpad Word een projectmanager heeft verschillende cursussen die u kunt bekijken om uw opleiding een vliegende start te geven. Daarnaast heeft LinkedIn Learning aanvullende leertrajecten en cursussen voor projectmanagement om uw kennis nog meer uit te breiden. Ga voor meer informatie of om gecertificeerd te…
Oefen terwijl u leert met oefenbestanden
Download de bestanden die de cursusleider gebruikt tijdens de cursus. Volg de stappen en leer door te kijken, te luisteren en te oefenen.
-
Oefenbestand: schaf een abonnement aan om toegang te krijgen.
Ex_Files_Project_Management_Foundations.zip -
Oefenbestand: schaf een abonnement aan om toegang te krijgen.
Glossary_Project_Management_Foundations.zip
Download cursussen en leer wanneer u onderweg bent
Kijk zonder internetverbinding cursussen op uw mobiele apparaat. Download cursussen met behulp van de LinkedIn Learning-app voor iOS of Android.
Inhoud
-
-
Wat is een project?3 m 11 s
-
(vergrendeld)
Wat is projectmanagement?3 m 5 s
-
(vergrendeld)
Wat er nodig is om een projectmanager te zijn2 m
-
(vergrendeld)
De projectmanagementlevenscyclus2 m 14 s
-
(vergrendeld)
Traditioneel versus agile projectmanagement2 m 59 s
-
(vergrendeld)
Hoe organisatiestructuur projecten beïnvloedt2 m 20 s
-
(vergrendeld)
Hoe organisatiecultuur projecten beïnvloedt3 m 30 s
-
(vergrendeld)
Opties voor projectmanagementsoftware2 m 42 s
-
(vergrendeld)
Uitdaging: Organisatie34 s
-
-
-
Initieer een project1 m 25 s
-
(vergrendeld)
Identificeer belanghebbenden van het project3 m 16 s
-
(vergrendeld)
Analyseer belanghebbenden van het project2 m 12 s
-
(vergrendeld)
Identificeer het doel van het project3 m 24 s
-
(vergrendeld)
Definieer projectdoelstellingen3 m 23 s
-
(vergrendeld)
Kies een strategie2 m 49 s
-
(vergrendeld)
Verzamel vereisten3 m 54 s
-
(vergrendeld)
Identificeer projectdeliverables en succescriteria2 m 55 s
-
(vergrendeld)
Identificeer projectveronderstellingen en -risico's2 m 55 s
-
(vergrendeld)
Bereid een verklaring voor projecttoepassingsgebied voor2 m 21 s
-
(vergrendeld)
Maak een projectcharter3 m 6 s
-
(vergrendeld)
Uitdaging: Projectcharter40 s
-
-
-
Overzicht van projectplanning1 m 39 s
-
(vergrendeld)
Wat is een work breakdown structure?2 m 27 s
-
(vergrendeld)
Bouw een work breakdown structure op3 m 16 s
-
(vergrendeld)
Werkpakketten maken1 m 47 s
-
(vergrendeld)
Tijd en kosten inschatten3 m 22 s
-
(vergrendeld)
Hoe de beste schatting te kiezen3 m 29 s
-
(vergrendeld)
Maak een resourcebeheerplan3 m 46 s
-
(vergrendeld)
Bouw een projectplanning1 m 50 s
-
(vergrendeld)
Ontwikkel een projectbudget3 m 25 s
-
(vergrendeld)
Identificeer risico's3 m 10 s
-
(vergrendeld)
Stel een risicobeheerplan op4 m 11 s
-
(vergrendeld)
Stel een communicatieplan op2 m 33 s
-
(vergrendeld)
Ontwikkel een kwaliteitsplan3 m 30 s
-
(vergrendeld)
Hoe een verandermanagementplan op te stellen4 m
-
(vergrendeld)
Hoe inkopen te plannen2 m 50 s
-
(vergrendeld)
Processen voor het inkopen van middelen3 m 53 s
-
(vergrendeld)
Hoe u toestemming kunt krijgen om verder te gaan1 m 49 s
-
(vergrendeld)
Uitdaging: Wijzigen1 m 10 s
-
-
-
Zet taken in volgorde4 m 1 s
-
(vergrendeld)
Hoe resources toe te wijzen aan taken2 m 29 s
-
(vergrendeld)
Leer mijlpalen te gebruiken1 m 41 s
-
(vergrendeld)
Maak een realistische planning1 m 53 s
-
(vergrendeld)
Inzicht in het kritieke pad2 m 59 s
-
(vergrendeld)
Inzicht in de kritieke ketenmethode1 m 59 s
-
(vergrendeld)
Hoe een planning in te korten3 m 35 s
-
(vergrendeld)
Documenteer de basislijn1 m 37 s
-
(vergrendeld)
Uitdaging: Netwerkdiagram32 s
-
-
-
Hoe gegevens te verzamelen1 m 37 s
-
(vergrendeld)
Hoe projectwijzigingen te beheren2 m 27 s
-
(vergrendeld)
Leer hoe u het projecttoepassingsgebied beheert2 m 31 s
-
(vergrendeld)
Risico's bewaken en controleren1 m 59 s
-
(vergrendeld)
Inzicht in de analyse van verdiende waarde3 m 43 s
-
(vergrendeld)
Evalueer de voortgang2 m 7 s
-
(vergrendeld)
Leer hoe u problemen kunt oplossen2 m 6 s
-
(vergrendeld)
Hoe u een project weer op de rails krijgt2 m 19 s
-
(vergrendeld)
Uitdaging: Wijzigingsverzoek1 m 10 s
-