Urlop menstruacyjny i inne dziwności.
Mija 3. rok od wprowadzenia w Compani urlopu menstruacyjnego. Przed chwilą Artur ogłosił, że u siebie też wprowadzają. Rozkręciła się dyskusja, padały (nie)trafione pytania i ciekawe spojrzenia.
Pomyślałem, że podzielimy się doświadczeniami. A tak naprawdę to pewnie pozazdrościłem Arturowi zasięgów i dyskusji. Ale nie powiem tego głośno, bo na LinkedIn nie wypada. 😉
Było tak.
O urlopie menstruacyjnym przeczytaliśmy najpierw w którymś artykule. Podaliśmy temat do małego grona w firmie. Spotkał się z wstępną aprobatą, podaliśmy więc pomysł do całej załogi. Feedback był pozytywny. “Ma to sens”, “ustalmy zasady”, “przetestujmy”.
Przetestowaliśmy.
Companki korzystają z urlopu. Co robią w tym czasie? Nie wiem, nie kontrolujemy tego. Jak często korzystają? Nie wiem, nie mierzymy tego. Czy wszystkie (com)Panie korzystają? Nie, nie wszystkie. Czy jest to nadużywane? Nie wiem, ufamy. Czy któraś nie czuje się ok, żeby zgłaszać UM i pracuje mimo złego samopoczucia? Nie mam pojęcia.
Fundamentalne w ustaleniu takiego urlopu są: świadomość, empatia i zaufanie.
Rolą pracodawcy jest tworzenie odpowiedniej przestrzeni do pracy w oparciu o standardy, potrzeby ludzi i możliwości firmy. Pracownik decyduje czy z tej przestrzeni korzysta.
W toczących się na ten temat dyskusjach najwięcej wątków kręci się wokół zaufania. Czy ludzie korzystają z tego w odpowiednim celu, czy nie ma nadużyć, jak to sprawdzać? Nie tędy droga. Podejmując taką decyzję jako pracodawca wpisujemy ryzyko w koszty. Umawiamy się na coś z dojrzałymi ludźmi. Jeżeli ktoś tego nadużywa to świadczy to o tym, że nie reprezentuje poziomu, aby być częścią organizacji jaką tworzymy.
Czy to benefit?
Nie nazywałbym tego benefitem. Chyba, że w ogłoszeniu o pracę nie ma innego miejsca, żeby o tym napisać. :) To raczej odpowiedź na potrzeby niż benefit.
Czy urlop menstruacyjny jest dla wszystkich firm?
Uważam, że nie. W naszym przypadku ten ruch jest prosty i uzasadniony:
- mamy 30-osobowy zespół managerek i managerów. W małej organizacji wprowadzanie zmian jest szybkie i łatwe.
- 73% to kobiety. Potrzeba istnieje.
- event management jest wymieniany jako TOP5 najbardziej stresujących zawodów świata. Kompensujemy to wieloma działaniami prozdrowotnymi.
Eksperymentowanie i dynamiczne udoskonalanie jest jedną z mocnych stron małych organizacji. Czyni je w tym miejscu bardziej atrakcyjnymi względem korporacji. Wydaje mi się, że ciężej jest wprowadzić taką zmianę w dużych firmach i/lub z mniej świadomą kadrą zarządzającą i/lub z bardziej konserwatywnym podejściem załogi.
Z innych "dziwności" mamy jeszcze m.in. tryb pracy “as you wish”, 7h czas pracy, 1:1 na spacerach, workation, wielkie testy (żelek, chipsów, ciast, …) i inne. O każdym można coś opowiedzieć. Jeżeli interesują Cię takie tematy to napisz w komentarzu, albo priv.
Na pierwszym zdjęciu Companki w trakcie PMS. Na drugim ze świadomością, że mogą wziąć urlop. Bylickowane ( 📸 Aleksander).
Przynoszę firmom pieniądze 💸 Marketer w ciele handlowca (lub na odwrót) | Sprzedaż & B2B Marketing | Account Based Marketing | Brand awareness
3 tyg.A nam w TIKROW przybyło ostatnio 22k pracowników w bazie w jeden dzień. Tu 22k i tu 22k - przypadeg? Nie sondze XD A tak serio to mega sprawa Kamil i ofc nie porównuję rejestracji pracowników do budowania community specjalistów i specjalistek od eventów, bo to 2 różne rzeczy. Mega sprawa, że macie taką społeczność, obserwuję Wasz progres z przyjemnością ❤️