🌉 24 lata jako CEO! [lekcje]

Dziś w Business Unlimited Newsletter:

1️⃣ 🎧 Przemek Gacek , założyciel Grupy Pracuj o żeglowaniu, Cesarstwie Rzymskim i połowie życia jako CEO [GAP]

2️⃣ 🍀 Jak ufać pracownikom, budować zaangażowane zespoły i nie wypalić się zawodowo? [rozmowa z Natalia Bogdan ]

3️⃣ 📉 Wzruszająca historia z Kubusia Puchatka [rolka]

💊 Sprawdź mój zestaw Everyday Performance. Odbierz 20% rabatu na suplementy Formeds z kodem GREG20. Popraw swoją wydajność, formę i samopoczucie z pomocą wysokiej klasy polskich produktów ze 100% czystym składem, optymalnymi dawkami składników aktywnych i jakości potwierdzonej przez niezależne laboratoria.  👉 formeds.pl/greg

Wiadomość przesłał Ci znajomy? Subskrybuj Business Unlimited. 

🎧 Od zera do wiodącego gracza HR Tech w Europie - Przemek Gacek o 24 latach jako CEO Grupy Pracuj

Pasjonat Cesarstwa Rzymskiego i żeglarstwa.

24 lata w jednej roli, która wciąż go kręci.

Współzałożyciel spółki, która przeszła drogę od lokalnej firmy z ogłoszeniami o pracę do wiodącego gracza w obszarze HR Tech w Europie i jednej z największych firm publicznych w Polsce.

“Czuję się jak ojciec, który wykonał dobrą robotę” – tak Przemek Gacek podsumowuje lata jako CEO w Grupie Pracuj. Jednocześnie dodaje, że cały czas kwestionuje siebie i upewnia się, czy jest odpowiednią osobą, żeby dalej prowadzić tę organizację.

Wierzy w uczciwość, w wiążącą siłę shake-handu. Mówi, że ważne jest to, żeby mieć wizję, która jest spójna z tym, co czuje się w sercu.

Z naszej rozmowy dowiesz się m.in.:

• Jak przez 24 lata nie zardzewieć w roli CEO i wciąż mieć zapał do rozwoju organizacji?
• Jaka książka jest biblią biznesową Przemka i całej Grupy Pracuj?
• Jak życie za granicą zmieniło perspektywę Przemka na życie i biznes?
• Jak długoterminowo planować rozwój pracowników, żeby nie wypalić ich w danej roli?
• Skąd czerpać wiedzę, jeśli nie jest się po szkole biznesowej?
• Czego uczy żeglarstwo i jak ważne jest w życiu hobby?

🎧 Posłuchaj na Spotify i Apple Podcast

🎬 🗣️ Oglądaj i komentuj na YouTube 👇🏻

✅ Jak ufać pracownikom, budować zaangażowane zespoły i nie wypalić się zawodowo?

Zarządzanie firmą i budowanie skutecznych zespołów, to dzisiaj jedno z najtrudniejszych zadań przedsiębiorców. Zaufanie, wsparcie i otwarta komunikacja to kluczowe elementy, które pomagają tworzyć zaangażowane i zmotywowane zespoły. Dlaczego zatem tak często brakuje nam zaufania do naszych pracowników? Jak delegować zadania i ufać pracownikom? Jak realizować swoje cele osobiste i biznesowe, i nie wypalić się zawodowo? Zapraszam Cię do obejrzenia najnowszego odcinka, w którym jestem gościem Natalii Bogdan.

W odcinku rozmawiamy m.in. o:

📌 Jak budować zaangażowane zespoły, które wspierają kulturę organizacyjną?

📌 Jak nasze kulturowe uprzedzenia wpływają na brak zaufania do pracowników?

📌 Czy trudności liderów z delegowaniem zadań dotyczą głównie rynku polskiego?

📌 Jak odzyskać czas metodą tzw. białej kartki?

📌 Co ma wspólnego sport z biznesem?

📌 Jak rola taty zmieniła moje życie?

✅ Lekcja ukryta w "Kubusiu Puchatku"

Potężna anegdota o priorytetach i przemijaniu.