Veja como você pode fazer uma transição suave ao assumir o controle de um produto existente.
Assumir um produto existente como gerente de produto pode ser uma tarefa assustadora, mas com a abordagem certa, você pode garantir uma transição suave. É crucial entender que você está entrando em uma função em que as expectativas já estão definidas e precisará se atualizar rapidamente para manter o ímpeto do produto. Para tornar esse processo o mais simples possível, você precisará avaliar cuidadosamente o estado atual do produto, estabelecer relacionamento com a equipe e criar um plano claro para seguir em frente.