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Consultora tecnológica de RR.HH. con Inteligencia Artificial

Te damos superpoderes

Desbloquea y transforma el talento con IA.
Porque talento optimizado es negocio revolucionado.

Ayudamos a las empresas a transformar sus procesos de talento con la tecnología de la mano: reclutamiento y selección, formación y mapeo del talento.

Decodifica el talento y multiplica su potencial

A través de la consultoría especializada en RR.HH. y la Inteligencia Artificial

Ponemos a tu disposición nuestra avanzada herramienta de detección y medición que, junto a nuestro equipo experto en la consultoría de recursos humanos, transformarán tu gestión del talento con más datos, más tecnología, mayor agilidad y más personalización.

Con más 6 años de experiencia como consultora de RR.HH., convertimos en éxito el problema de la transformación del talento, creando y desarrollando un KPI esencial, el KTI (Key Talent Indicator) para los equipos de RRHH y Transformación que puede afectar positivamente al resto de KPI.

Hard Skills

Los conocimientos técnicos son la base de nuestro enfoque. Son la base diferencial de los puestos, sobre todo, de los emergentes.

Medimos unas 800 materias a través de fundamentos, conceptos y técnicas, y desarrollamos nuevas pruebas en función de necesidades del cliente.

Soft Skills

Sin olvidar las competencias, aptitudes,
habilidades y personalidad.

A partir de modelos ampliamente conocidos en el campo de la psicología, la plataforma incorpora evaluaciones propias en bloques de 10 y 30 minutos.

¿Nuestro secreto?

Key Talent Indicator (KTI) como indicador clave

KTI es un índice que varía entre 0 y 100 y que mide la idoneidad del candidato sobre el perfil demandado por la empresa y de esta forma obtenemos la distancia en skills que debe mejorar. En resumen, con este KPI podemos identificar a los mejores candidatos para un puesto.

Se basa en una evaluación objetiva del conocimiento, personalidad, competencias, habilidades y aptitudes necesarios para el puesto de cada candidato a través de nuestra plataforma SaaS con IA. Así obtenemos el KTI individual de cada talento para un puesto y podemos darle a la empresa los candidatos que de forma objetiva son más idóneos para el puesto.

Este indicativo es muy estratégico para evaluar la eficacia de procesos de contratación, pero también para detectar brechas de habilidades en talento interno y poner en marcha programas de reskilling y upskilling. Incluso para procesos de promoción interna sin que entren en juego los sesgos.

+280K
Usuarios activos
+300
Evaluaciones
+3000
Procesos
+500
Empresas

¿Qué te ofrecemos?

Consultoría de RR.HH. con IA para optimizar tus procesos de contratación y gestión de talento

Assessment & Talent Mapping

Genera tus propios censos de talento mediante una combinación de hard y soft skills de manera flexible.

Reclutamiento y selección

Consigue el mejor talento más rápido que nunca. Nuestro plazo medio de contratación es de tan solo 20 días.

Reskilling con formación

Estudios recientes muestran que el 87 % de las compañías experimentan skills gaps o lo harán en los próximos años.

y + de 500 empresas por todo el mundo

testimonios

Nada mejor que un cliente feliz

¿Dónde estamos?

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Pl. Pablo Ruiz Picasso, 1

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París, Francia

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Milán, Italia

Via Vittor Pisani, 15 20124

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Av. Alm. Barroso, 81Centro Rio de Janeiro, RJ 20031-004

Londres, Reino Unido

23 Buckingham Palace Road London, SW1W 9SH

Lisboa, Portugal

50 R. Alexandre Herculano 1250-011 Lisboa, Portugal

¿Necesitas ayuda?

Respondemos algunas preguntas clave

Tienes a tu disposición a nuestros consultores para conocer a fondo nuestros servicios y metodología de trabajo.

Ofrece lo mejor de los dos mundos (SaaS y consultoría). La forma habitual de colaboración empieza por los servicios, y si el cliente quiere implementar la herramienta para hacer recruiting y desarrollo de talento de forma autónoma existe esa opción.

Adoptar un enfoque skill-based es fundamental para dotar de objetividad y eliminar sesgos en los procesos de selección y desarrollo de talento. Este enfoque implica evaluar, analizar y desarrollar las skills necesarias para nuestra organización.

El mapa de talento es una herramienta para conocer cómo es el talento que tengo en mi organización. Gracias a este diagnóstico conocerás cuál es el talento que tengo que buscar fuera para incorporarlo a tu empresa. Por otro, lado, podrás establecer planes de desarrollo personalizados para cada persona. Otras posibles aplicaciones son: planes de carrera, sucesión, movilidad interna, identificación de altos potenciales, etc.