Here's how you can effectively select and manage project teams.

In order to effectively manage project teams, it is ideal to understand the scope of the project, then break it into deliverables. Set priorities right. Look into the team and match roles to members of the team. Encourage communication and rapport through daily check-ins. Create a community where every team member knows that their opinion count

Lo de arriba en mi opinión aplica cuando uno no conoce a los profesionales con los que va a enfrentar un proyecto...por ejemplo cuando uno se cambia de empresa, porque si ya lleva un tiempo ya conoce a las personas y ya tiene un equipo ya calificado con el que trabaja permanente en los proyectos.

Before proceeding ahead with the execution it is mandatory to understand the scope requirement and stakeholders expectations. With that comes resource requirements and the skills & expertise required to deliver the solution. Sometimes it so happens that the desired resource is not available or if available requires training to get accustomed to the delivery requirements. Along with technical skills soft skills are also required, as it is inevitable to have to tackle situations of pressure, generally when the deadline of submission is near and long hours required to be devoted to ensure quality delivery, acceptable to the customer.

A diversidade é o que impulsiona a soluções mais criativas, não só como um pilar de construção de uma sociedade mais justa, mas ter experiências e historias de vida profissional diferentes, nos mostram diversas formas de abordar vários problemas. Cada um que constrói sua trajetória se baseia nas suas situações e como as resolveu, portanto a diversidade nos ajuda sempre.

En mi carrera profesional de 45 años trabajé con esa mezcla de profesionales expertos , experimentados y a los que les asignábamos como ayudantes a jóvenes sin o con poca experiencia, a los que cariñosamente les llamaba los "cero kilómetros "... Jajaja 🤣.

Temos que entender que ninguem é igual, e que cada pessoa possui um caminho para chegar onde chegou e que esse caminho é cheio de histórias e experiências vividas, essas mesmas que podem de alguma forma contribuir no desenvolvimento de uma equipe. Cada individuo de acordo com sua experiencia vivida consegue de alguma forma opinar sobre alguma questão e então dar o seu ponto de vista.

Estoy de acuerdo con lo anterior. Para eso es importante que todos conozcan la organización funcional del proyecto sabiendo quiénes son los Líderes de Áreas para proyectos grandes y los Jefes o Líderes de cada Especialidad . Un ejemplo de flexibilidad fue cuando un par de décadas atrás decidí reunificar bajo un solo Jefe o Líder de Disciplina a 3 disciplinas que eran separadas, me refiero a la Disciplina de CSA ( del inglés Civil , Structures and Architecture).....Hoy 20 años después lo hacen así las empresas de ingeniería.

Atribuir funções com base em experiencias ou conhecimentos vividos seria o mais facil, no entando se você tiver tempo e flexibilidade para treinar determinada pessoa da equipe em uma função ela pode desenvolver muito melhor a função desejada. Então as vezes é bom ser flexível e dar oportunidade para novas pessoas desenvolverem novas habilidades.

Totalmente de acuerdo con lo planteado..la buena COMUNICACIÓN en el desarrollo del proyecto es fundamental. En mi libro "MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN", a esta habilidad blanda de la COMUNICACIÓN le dedico muchas páginas de éste...e incluyo 12 sugerencias para tener reuniones productivas.....por ejemplo : * Prepare la minuta durante la reunión y revísela al final.... con los participantes. *Prepare minutas que mantengan los acuerdos y compromisos previos...hasta que se cumplan.

Trabalhar para que o ambiente seja de um aprendizado constante é chave para um líder de crescimento para a equipe. Entender que erros fazem parte do aprendizado também é muito importante, desta forma, as tentativas criativas de soluções de problemas podem ser abordadas sem a crítica negativa. Todos tem responsabilidades mas ter a liberdade de tentar novas frentes de soluções e fomentar isso dentro de um ambiente o torna cada vez mais saudável e produtivo.

Incentivar o crescimento dos membros da equipe ajuda a motiva-lo pois ele sabe o quanto é importante para a empresa uma vez que a mesma esta investindo no seu crescimento. Quando os mesmos se sentem importantes trabalham comprometidos a dar o seu melhor e mostrar o quanto o investimento se fez necessário e o quanto se sentem agradecidos por tal. (Gatilho mental da reciprocidade).